Etudier le marché et ses opportunités

• Etude et définition du contexte économique de l’entreprise
• Identification des attentes clients et prospects non-satisfaites et des possibilités d’évolution
• Sélection des couples produits/marchés en fonction de la rentabilité prévisionnelle de l’entreprise

Élaborer la stratégie commerciale et son plan de déploiement

• Définition de la stratégie commerciale de l’entreprise
• Elaboration et validation des étapes et moyens du déploiement national/international de la stratégie commerciale
• Management des opérations de création et de préparation de l’offre de l’entreprise

Déployer et manager l’action commerciale

• Mise en œuvre et management du plan de déploiement
• Mobilisation et management des équipes opérationnelles
• Contrôle de l’évolution des coûts, délais et résultats de la stratégie par rapport aux prévisionnels

Contrôler la performance économique

• Management et contrôle de la contribution des fonctions supports à la performance stratégique
• Evaluation et agrégation des éléments de contrôle de la performance économique globale
• Communication et valorisation des objectifs et des résultats