Analyser la politique achats de l’entreprise :

• Analyser la fonction transversale des achats par l’interview des différents services
• Analyser les rapports de gestion du service achats et analyser la stratégie financière
• Réaliser un diagnostic de la cohérence entre stratégie achats et les stratégies fournisseurs, marchés fournisseurs
• Établir les liens et établir les liens « marché-client/stratégie d’entreprise / stratégie achats / marketing achats / gains de productivité
• Déterminer les typologies des marchés, des obstacles et des barrières
• Déterminer les nouvelles évolutions (e-procurement, e-purchasing, e-management, etc.) et les adapter à l’entreprise.

Gérer les Achats internes des services de l’entreprise :

• Identifier les compétences internes nécessaires au service
• Proposer un plan d’actions de motivation du personnel et d’animation d’équipe
• Définir les modalités de fonctionnement adéquates : établissement des meilleurs modes d’échange de l’information en fonction des prestations choisies
• Analyser et gérer les informations des réseaux sociaux des fournisseurs

Analyser un tableau de bord :

• Achat d’un produit et analyser la stratégie appliquée et établir un tableau de performance achat d’un produit ou service
• Appliquer la méthodologie de l’analyse de la valeur mise en place dans l’entreprise
• Réaliser un cahier des charges d’une démarche qualité et de développement durable concernant un fournisseur
• Rechercher une méthodologie qualitative et exploitation de techniques de mise en place de procédures
• Évaluer la cohérence entre fournisseurs stratégiques et gestion des risques
• Sensibiliser son service à la démarche RSE par un questionnaire ouvert
• Appliquer une méthode R et D dans le domaine des achats
• Élaborer un tableau des risques de fournisseurs déterminés
• Structurer et hiérarchiser les informations, connaître les marchés et leurs rapports de force, définir la stratégie concurrentielle

Analyser les informations de la gestion administrative et comptable du service achats :

• Analyser les éléments de gestion avec le contrôle de gestion
• Étudier un contrat fournisseur, comprendre les engagements et leurs risques
• Réaliser un audit de rapprochement des résultats chiffrables et des indices stratégiques pour mesurer la performance des achats
• Maitriser les contenus des contrats passés par l’entreprise sur différents types d’affaires
• Analyser les possibilités utilisées par l’entreprise par le moyen du e-achat
• Faire appliquer toutes les possibilités de cet outil de travail par le service Achats
• Mener une étude des marchés fournisseurs d’un pays émergents

Vérifier dans une entreprise les performances des progiciels utilisés :

• Faire la veille des dernières règlementations internationales en fonction des pays concernés par l’entreprise
• Elaborer la mise en place d’une gestion économique des stocks cohérente à la politique et au processus d’approvisionnement
• Proposer des actions correctives concernant un prestataire
• Collaborer à la résolution d’un contentieux juridique Approvisionnement
• Analyser le registre d’évaluations, identifier les risques potentiels et faire une proposition de hiérarchisation
• Identifier les moyens modernes d’approvisionnement et les adapter à l’entreprise