1.Concernant l’élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie d’achat et la politique fournisseurs le titulaire de la certification est capable de : – Décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs spécifiques aux achats- Maitriser les différentes stratégies Achats- Segmenter les achats en familles, visualiser et analyser son portefeuille d’achats- Etudier les marchés internationaux et analyser la typologie des fournisseurs- Organiser une veille technologique, commerciale et réglementaire- Construire et faire évoluer les panels fournisseurs- S’assurer de la bonne santé économique et financière d’un fournisseur potentiel- Maîtriser les techniques de sourcing international et leur mise en oeuvre- Définir des indicateurs de performance souhaités chez les fournisseurs- Optimiser la relation acheteur /fournisseur 2.Concernant l’organisation et la conduite des processus achats, le titulaire de la certification est capable de : – Appliquer la méthodologie de l’analyse de la valeur- Elaborer un référentiel sur les finalités d’un produit ou d’un service et un cahier des charges fonctionnel.- Organiser une consultation fournisseurs ou un appel d’offres international- Maîtriser l’e-procurement, les enchères inversées et le fonctionnement des places de marché électroniques- Maîtriser l’analyse multicritères pour évaluer et comparer les offres- Construire une stratégie de négociation- Négocier et s’adapter aux spécificités de la communication interculturelle et aux styles de négociation en fonction du pays- Prendre en compte les spécificités des modes de transport internationaux et de la douane, des réglementations, de l’assurance transport – Déterminer les modalités de paiement des fournisseurs- Maîtriser les principaux éléments des contrats d’achat et leurs spécificités à l’international- Traiter les litiges avec les fournisseurs3.Concernant le management d’un service achats, le titulaire de la certification est capable de :– Mettre en place et optimiser les procédures achats- Identifier les compétences nécessaires au service achats et définir les profils de postes- Concevoir un dispositif d’animation et d’encadrement d’une équipe d’achats- Positionner les achats dans l’entreprise et identifier les interlocuteurs (internes et externes)- Organiser des procédures de communication entre les services concernés- Contrôler l’application des process et les performances du service- Définir des indicateurs pour évaluer les collaborateurs4. Concernant la gestion d’un centre de profit, le titulaire de la certification est capable de : – Etablir, gérer et mettre à jour : des conditions générales d’achat, des dossiers de consultation, des contrats d’achat – Maîtriser la chaîne logistique et ses évolutions en termes de Supply Chain Management- Sélectionner un transporteur et choisir une assurance transport- Mettre en oeuvre des procédures de dédouanement- Sécuriser les modes de paiement internationaux- Calculer et analyser des coûts d’achat, de revient, d’acquisition, de possession, d’utilisation – Maîtriser les formules de révision des prix d’achats- Elaborer et suivre les budgets achats- Mesurer et évaluer l’activité, les performances et la rentabilité du service achats- Intégrer les aspects qualité dans les processus achats