Co-construction, abondement et CPF pour les entreprises : le MEDEF publie un guide stratégique pour les directions RH

Alors que la formation professionnelle vit une nouvelle mutation, le MEDEF publie un guide opérationnel particulièrement attendu : « Un CPF co-construit pour des parcours choisis ». Ce document de 10 pages s’adresse aux entreprises qui souhaitent reprendre la main sur le Compte Personnel de Formation (CPF) et en faire un véritable levier de compétitivité, de mobilité interne et de dialogue social.

Chez CPFormation, cette publication résonne particulièrement fort. Elle prolonge les échanges tenus lors de notre événement du 25 juin 2025 à la Caisse des Dépôts, en présence de la DGEFP, de la CDC, et d’une trentaine de responsables RH venus partager leurs expériences autour des nouveaux usages du CPF cofinancé. Plusieurs des acteurs cités dans le guide du MEDEF, L’Oréal, Schneider Electric — faisaient d’ailleurs partie des intervenants ou partenaires de cette matinée, preuve que la co-construction est désormais une priorité partagée.

💡 Pourquoi ce guide est important

Le CPF est souvent perçu comme un outil individuel, déclenché à l’initiative du salarié. Ce qu’on oublie trop souvent, c’est qu’il représente plus de 2 milliards d’euros par an de dépenses de formation, issues indirectement des contributions des entreprises.

Et pourtant :

• En 2023, seulement 2 834 entreprises ont réalisé une dotation volontaire sur les CPF de leurs salariés.
• Cela représente à peine 0,14 % des entreprises françaises.
• Et seulement 0,03 % des salariés ont bénéficié d’un abondement employeur cette année-là.

Autrement dit : les entreprises ne s’emparent pas (encore) du CPF comme outil de politique RH. Le guide du MEDEF vise à changer cela.

📘 Un guide simple, clair et orienté action

Le document est structuré autour de deux grandes parties :

1. Pourquoi co-construire autour du CPF ?
2. Comment le faire concrètement, en tant qu’entreprise ?

Le propos est clair : le CPF ne doit pas être un droit “hors sol”, déconnecté de la réalité des métiers et des besoins en compétences. Il peut (et doit) devenir un outil de stratégie RH à part entière, aligné avec les enjeux de transformation des entreprises, notamment :

• transition écologique,
• digitalisation des métiers,
• tensions de recrutement,
• montée en compétence interne.

Le guide met en lumière deux modalités concrètes de cofinancement :

• L’abondement individuel, au cas par cas, pour un salarié donné (via le portail Net-Entreprises et l’EDEF).
• L’abondement globalisé, pour financer des cohortes entières, via un accord cadre avec la Caisse des Dépôts.

🔧 Un mode d’emploi en 4 étapes (et 10 minutes)

L’une des forces du guide réside dans sa vulgarisation technique. Il présente, étape par étape, la procédure d’abondement CPF, illustrée d’exemples concrets (L’Oréal, Schneider Electric…) :

1. S’habiliter sur Net-Entreprises pour accéder au service “Mon Compte Formation”
2. Se connecter à l’EDEF (Espace des Employeurs et Financeurs)
3. Saisir les données du salarié et flécher éventuellement vers une certification ciblée
4. Verser les fonds à la Caisse des Dépôts via l’appel de fonds généré

En résumé : le cofinancement CPF est désormais simple, accessible, et rapide. Encore faut-il que les directions RH s’en emparent.

🧭 Une boussole stratégique : remettre les compétences au centre

Patrick Martin, président du MEDEF, signe un éditorial clair :

« Co-construire autour du CPF, c’est une triple garantie : une employabilité renforcée pour l’individu, un levier de performance pour l’entreprise, et un juste usage des contributions des entreprises. »

Il insiste sur la nécessité de recentrer le CPF sur son objectif initial : la montée en compétences. Trop souvent, les budgets CPF sont encore orientés vers des formations sans lien direct avec les besoins économiques (permis B, bilans de compétences, tests sans certification métier…).

Le MEDEF propose donc une nouvelle ligne directrice : faire du CPF un pont entre aspirations individuelles et besoins collectifs.

🔗 Un alignement fort avec la vision portée par CPFormation

Depuis plusieurs années, CPFormation défend activement l’idée d’un CPF co-construit. En juin 2025, nous avons organisé un événement majeur sur ce sujet, réunissant la DGEFP, la CDC, et de nombreux grands groupes (L’Oréal, Schneider, etc.). Le mot d’ordre était déjà clair : favoriser une logique de co-investissement, dans laquelle l’entreprise prend sa part, pour orienter les choix de formation de ses collaborateurs vers des compétences réellement utiles.

La publication de ce guide par le MEDEF vient confirmer la pertinence de cette approche. Elle montre que les lignes bougent, et que les partenaires sociaux, les institutions et les entreprises convergent enfin vers une vision commune : le CPF n’est pas un gadget, c’est un outil structurant pour construire l’avenir du travail.

📥 Télécharger le guide complet

Vous pouvez télécharger le guide complet ici :

✅ En résumé

• Le MEDEF publie un guide clair pour aider les entreprises à co-construire des parcours de formation avec leurs salariés via le CPF.
• Le cofinancement CPF est désormais simple à mettre en œuvre, que ce soit individuellement ou à l’échelle de la branche.
• Ce guide s’inscrit dans une dynamique collective amorcée dès juin 2025 avec l’événement CPFormation à la Caisse des Dépôts.
• Les entreprises ont tout à gagner à s’impliquer davantage dans le CPF : fidélisation, employabilité, performance collective.

Chez Lingueo, on est fans des abondements CPF

Chez Lingueo, on est hyper fan des abondements CPF. Pourquoi ? Parce qu’on considère que c’est tout simplement le meilleur moyen de replacer la formation au cœur de la relation employeur-salarié. Loin d’un droit isolé, la formation devient ici un vrai projet commun, discuté, coconstruit, aligné sur les besoins de l’entreprise et sur les aspirations de l’individu.

Dans le domaine linguistique, ça prend tout son sens : améliorer l’accueil client, renforcer l’image de l’entreprise, professionnaliser la communication internationale… Ce sont des compétences qui bénéficient immédiatement à l’organisation. Mais en parallèle, le salarié repart avec une valise durable : une langue apprise ou perfectionnée, c’est une compétence qu’on garde toute sa vie.

C’est pour ça que cette dynamique nous emballe : le CPF co-construit est selon nous la meilleure façon de rendre la formation réellement stratégique dans l’entreprise.

D’ailleurs, chez Lingueo, on fait ça depuis bien avant que ce soit à la mode. La société existe depuis 2007, et nous accompagnons depuis des années des entreprises qui choisissent d’investir dans la montée en compétence de leurs collaborateurs via le CPF, souvent avec abondement.

👉 Envie d’en discuter pour votre entreprise ?
Nous sommes à votre disposition pour échanger sur vos projets linguistiques, vos enjeux RH, ou pour une simple démonstration.