La rentrée 2025 confirme un mouvement de fond. Le CPF co-construit quitte la sphère des spécialistes pour s’installer au cœur des politiques de compétences. Deux parutions l’illustrent cette semaine: L’INFFO Formation du 15 septembre et Management, en kiosques aujourd’hui 18 septembre. Lingueo y est cité. Au-delà de cette mise en avant, c’est la dynamique d’ensemble qui importe.
De la défiance à un cadre lisible
Après une période marquée par les fraudes, la combinaison textes + outils a rétabli un cap: dotations employeurs sécurisées, parcours plus orientés, pilotage clarifié. Cette bascule se voit dans les pratiques décrites par la presse et rejoint ce que nous observons sur le terrain avec les DRH.
Trois voix structurantes: financeur public, régulateur, grand compte
Sur CPFormation, trois entretiens récents forment un triptyque cohérent:
- Le financeur public avec la Caisse des Dépôts, qui détaille la sécurisation des abondements et le rôle d’Edef: entretien avec Gwenola Martin.
- Le régulateur avec la DGEFP, qui rappelle le cap et les garde-fous pour un CPF outil de politique publique: entretien avec Cécile Bertrand.
- L’entreprise utilisatrice avec L’Oréal, qui montre comment un grand compte intègre le CPF dans une stratégie compétences: entretien avec Christine Colombier.
Pris ensemble, ces trois angles expliquent pourquoi le CPF co-construit devient un point de rencontre entre initiative individuelle, stratégie RH et investissement collectif.
Le rôle des partenaires sociaux et l’effet ANI
La mécanique se renforce aussi par le dialogue social. L’ANI signé fin juin donne un cadre aux transitions et aux reconversions et éclaire les arbitrages budgétaires des entreprises. Décryptage complet ici: ce que pourrait changer l’ANI pour vos budgets formation.
Message clé: plus de lisibilité sur qui finance quoi, et dans quelles finalités.
Pourquoi les abondements prennent sens en 2025
Deux leviers expliquent l’adhésion croissante au cofinancement:
- Responsabilisation des actifs avec le ticket modérateur, qui réactive le dialogue salarié-employeur autour de la valeur de la formation. Analyse ici: quand le ticket modérateur réveille le dialogue.
- Confiance restaurée par la co-construction, qui réduit les usages opportunistes et aligne la formation sur des compétences cibles. Notre point de vue détaillé: reconstruire la confiance par la co-construction.
Ces deux éléments se renforcent: l’effort partagé incite à mieux choisir, la co-construction crédibilise l’investissement.
Une actualité qui prolonge nos travaux
Les constats relayés par Management et L’INFFO Formation s’inscrivent dans la suite logique de notre étude auprès des DRH et des échanges tenus récemment dans les bureaux de la Caisse des Dépôts avec des acteurs publics et privés. Discrétion oblige sur l’organisation, l’essentiel est ailleurs: les mêmes signaux convergent vers un point de bascule.
Et maintenant
Le CPF co-construit n’est plus un dispositif technique. C’est un levier de stratégie compétences. Pour les entreprises: ciblage des priorités et engagement renforcé. Pour les salariés: parcours plus utiles et mieux financés. Pour les institutions: sécurisation des flux et orientation de l’effort vers l’employabilité réelle.
