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Quel plan de formation en Île-de-France ?

Sandrine31 octobre 201621 octobre 2019

Avec le documentation relatif au futur CPRDFOP 2016-2020, le Conseil rĂ©gional d’Île-de-France dĂ©voile son ambition et ses engagements futurs en termes de formation.

Dans son document d’orientation relatif au futur CPRDFOP 2016-2020, le Conseil rĂ©gional d’Ile-de-France se donne quatre principaux axes de travail.

  • Faire Ă©voluer la carte des formations initiales et mettre l’apprentissage au coeur de cette dynamique ;
  • Rendre effectif le SPRO ;
  • Faciliter l’insertion des jeunes ;
  • Mettre la formation continue au service de l’emploi ;
  • Les formations sanitaires et sociales.

Une meilleure territorialisation de l’emploi-formation

En introduction, le document d’orientation souligne la situation francilienne :

« Le premier dĂ©fi, transversal, est une meilleure inscription de la problĂ©matique emploi-formation dans la dynamique des territoires. Avec l’Etat et les acteurs institutionnels et locaux, 24 Bassins Économiques Emploi Formation, dĂ©nommĂ©s « Bassins d’emploi », ont étĂ© dĂ©finis et seront dĂ©sormais l’échelle territoriale pertinente aussi bien pour l’analyse et la conception que pour la mise en Ɠuvre des politiques de dĂ©veloppement Ă©conomique, d’emploi et de formation professionnelle. »

L’ambition bilingue de la RĂ©gion !

« Le troisiĂšme dĂ©fi est l’amĂ©lioration de l’offre de formation professionnelle, par son adaptation aux rĂ©alitĂ©s Ă©conomiques, aux nouvelles technologies, aux besoins en compĂ©tences des territoires et des entreprises pour offrir Ă  chacun sa place sur le marchĂ© du travail. PrioritĂ©, bien Ă©videmment, doit ĂȘtre donnĂ©e aux formations conduisant aux mĂ©tiers en tension ou porteurs de croissance, elles ne garantiront que mieux l’entrĂ©e dans la vie active et permettront Ă  l’ascenseur social de se remettre en marche. Ce troisiĂšme dĂ©fi intĂšgre Ă©galement les nĂ©cessitĂ©s de l’internationalisation de nos entreprises, ce qui implique un dĂ©veloppement massif de l’apprentissage des langues et notamment de l’anglais. A terme, nous portons le projet d’une « rĂ©gion bilingue ». » 

Le dĂ©fi de l’adaptation rapide de l’offre de formation aux besoins des employeurs

« Levier essentiel pour l’innovation et la croissance Ă©conomique, la formation continue accompagne toutes les mises Ă  niveau nĂ©cessaires au dĂ©veloppement de nouveaux mĂ©tiers, de qualification pour faire face aux mutations numĂ©riques, organisationnelles et managĂ©riales. Au-delĂ , elle peut et doit Ă©galement contribuer Ă  diffuser dans l’entreprise, et au-delĂ  dans l’ensemble de la sociĂ©tĂ©, une culture du « vivre ensemble » qui ne va plus toujours de soi.
Les politiques de formation ne s’adressent plus dĂ©sormais seulement Ă  des catĂ©gories de publics, des entreprises, des bassins d’emplois ou des branches. Elles s’adressent aussi, plus directement, aux individus afin que chacun puisse avoir accĂšs aux ressources nĂ©cessaires pour gĂ©rer son activitĂ© professionnelle, apprendre Ă  apprendre en permanence et bĂ©nĂ©ficier de l’ascenseur social. »

Le défi de la qualité des formations et de leur certification

« Mieux former et mieux amener Ă  l’emploi implique de mettre en place des dispositifs et des formations de qualitĂ© et en mesure de toujours innover et Ă©voluer pour s’adapter Ă  tous les publics en recherche d’emploi, notamment les plus fragiles. Le dĂ©cret de juillet 2015 relatif Ă  la qualitĂ© des formations, applicable au 1er janvier 2017, impose un certain nombre d’obligations aux organismes de formation en matiĂšre de qualitĂ© des formations garantie par des certificateurs indĂ©pendants. Ces prĂ©occupations sont dĂ©jĂ  en grande partie prises en compte par le processus de suivi rĂ©alisĂ© par la RĂ©gion. Pour autant, la dĂ©marche qualitĂ© doit nĂ©anmoins ĂȘtre amplifiĂ©e : au-delĂ  de la prise en compte d’une certification ou d’un label qualitĂ© exigĂ©e par la rĂ©glementation, il est nĂ©cessaire de dĂ©velopper, en situation, la rĂ©alitĂ© de la qualitĂ© affichĂ©e. Le suivi des actions est effectuĂ© Ă  la fois par des visites sur place et par le contrĂŽle Ă  distance des donnĂ©es saisies dans les bases informatiques de suivi. Il convient Ă©galement de recourir Ă  l’évaluation directe, en ligne, par les stagiaires eux-mĂȘmes, comme c’est dĂ©jĂ  le cas pour de nombreuses autres prestations de service. »

Les pistes d’action

  • DĂ©velopper une offre de formation pertinente, par une meilleure analyse des besoins en emplois et en compĂ©tences.
  • Rendre les franciliens acteurs de leur parcours et accĂ©lĂ©rer leur retour en activitĂ©.
  • en organisant une meilleure rĂ©ponse aux besoins.
  • DĂ©velopper des formations sur les compĂ©tences fondamentales en lien avec les situations professionnelles concrĂštes.
  • AmĂ©liorer l’accĂšs Ă  l’emploi, en favorisant la qualitĂ© des formations.
  • Innover pour un appareil de formation 2.0 plus facile d’accĂšs, mieux adaptĂ©, plus efficace.
  • DĂ©velopper une offre de formation mieux adaptĂ©e aux publics les plus fragiles.
  • Mobiliser la Validation des Acquis de l’ExpĂ©rience et la formation pour un retour Ă  l’emploi durable.
  • Favoriser l’apprentissage de la citoyennetĂ©, des valeurs rĂ©publicaines et de la laĂŻcitĂ© dans le cadre des formations professionnelles continues.
CPRDFOP, Ile-de-France, SPRO

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