Avec le documentation relatif au futur CPRDFOP 2016-2020, le Conseil rĂ©gional dâĂle-de-France dĂ©voile son ambition et ses engagements futurs en termes de formation.
Dans son document dâorientation relatif au futur CPRDFOP 2016-2020, le Conseil rĂ©gional dâIle-de-France se donne quatre principaux axes de travail.
- Faire Ă©voluer la carte des formations initiales et mettre l’apprentissage au coeur de cette dynamique ;
- Rendre effectif le SPRO ;
- Faciliter lâinsertion des jeunes ;
- Mettre la formation continue au service de lâemploi ;
- Les formations sanitaires et sociales.
Une meilleure territorialisation de l’emploi-formation
En introduction, le document d’orientation souligne la situation francilienne :
« Le premier dĂ©fi, transversal, est une meilleure inscription de la problĂ©matique emploi-formation dans la dynamique des territoires. Avec lâEtat et les acteurs institutionnels et locaux, 24 Bassins Ăconomiques Emploi Formation, dĂ©nommĂ©s « Bassins dâemploi », ont étĂ© dĂ©finis et seront dĂ©sormais lâĂ©chelle territoriale pertinente aussi bien pour lâanalyse et la conception que pour la mise en Ćuvre des politiques de dĂ©veloppement Ă©conomique, dâemploi et de formation professionnelle. »
L’ambition bilingue de la RĂ©gion !
« Le troisiĂšme dĂ©fi est lâamĂ©lioration de lâoffre de formation professionnelle, par son adaptation aux rĂ©alitĂ©s Ă©conomiques, aux nouvelles technologies, aux besoins en compĂ©tences des territoires et des entreprises pour offrir Ă chacun sa place sur le marchĂ© du travail. PrioritĂ©, bien Ă©videmment, doit ĂȘtre donnĂ©e aux formations conduisant aux mĂ©tiers en tension ou porteurs de croissance, elles ne garantiront que mieux lâentrĂ©e dans la vie active et permettront Ă lâascenseur social de se remettre en marche. Ce troisiĂšme dĂ©fi intĂšgre Ă©galement les nĂ©cessitĂ©s de lâinternationalisation de nos entreprises, ce qui implique un dĂ©veloppement massif de lâapprentissage des langues et notamment de lâanglais. A terme, nous portons le projet dâune « rĂ©gion bilingue ». »Â
Le dĂ©fi de lâadaptation rapide de lâoffre de formation aux besoins des employeurs
« Levier essentiel pour lâinnovation et la croissance Ă©conomique, la formation continue accompagne toutes les mises Ă niveau nĂ©cessaires au dĂ©veloppement de nouveaux mĂ©tiers, de qualification pour faire face aux mutations numĂ©riques, organisationnelles et managĂ©riales. Au-delĂ , elle peut et doit Ă©galement contribuer Ă diffuser dans lâentreprise, et au-delĂ dans lâensemble de la sociĂ©tĂ©, une culture du « vivre ensemble » qui ne va plus toujours de soi.
Les politiques de formation ne sâadressent plus dĂ©sormais seulement Ă des catĂ©gories de publics, des entreprises, des bassins dâemplois ou des branches. Elles sâadressent aussi, plus directement, aux individus afin que chacun puisse avoir accĂšs aux ressources nĂ©cessaires pour gĂ©rer son activitĂ© professionnelle, apprendre Ă apprendre en permanence et bĂ©nĂ©ficier de lâascenseur social. »
Le défi de la qualité des formations et de leur certification
« Mieux former et mieux amener Ă lâemploi implique de mettre en place des dispositifs et des formations de qualitĂ© et en mesure de toujours innover et Ă©voluer pour sâadapter Ă tous les publics en recherche dâemploi, notamment les plus fragiles. Le dĂ©cret de juillet 2015 relatif Ă la qualitĂ© des formations, applicable au 1er janvier 2017, impose un certain nombre dâobligations aux organismes de formation en matiĂšre de qualitĂ© des formations garantie par des certificateurs indĂ©pendants. Ces prĂ©occupations sont dĂ©jĂ en grande partie prises en compte par le processus de suivi rĂ©alisĂ© par la RĂ©gion. Pour autant, la dĂ©marche qualitĂ© doit nĂ©anmoins ĂȘtre amplifiĂ©e : au-delĂ de la prise en compte dâune certification ou dâun label qualitĂ© exigĂ©e par la rĂ©glementation, il est nĂ©cessaire de dĂ©velopper, en situation, la rĂ©alitĂ© de la qualitĂ© affichĂ©e. Le suivi des actions est effectuĂ© Ă la fois par des visites sur place et par le contrĂŽle Ă distance des donnĂ©es saisies dans les bases informatiques de suivi. Il convient Ă©galement de recourir Ă lâĂ©valuation directe, en ligne, par les stagiaires eux-mĂȘmes, comme câest dĂ©jĂ le cas pour de nombreuses autres prestations de service. »
Les pistes d’action
- Développer une offre de formation pertinente, par une meilleure analyse des besoins en emplois et en compétences.
- Rendre les franciliens acteurs de leur parcours et accélérer leur retour en activité.
- en organisant une meilleure réponse aux besoins.
- Développer des formations sur les compétences fondamentales en lien avec les situations professionnelles concrÚtes.
- AmĂ©liorer lâaccĂšs Ă lâemploi, en favorisant la qualitĂ© des formations.
- Innover pour un appareil de formation 2.0 plus facile dâaccĂšs, mieux adaptĂ©, plus efficace.
- Développer une offre de formation mieux adaptée aux publics les plus fragiles.
- Mobiliser la Validation des Acquis de lâExpĂ©rience et la formation pour un retour Ă lâemploi durable.
- Favoriser lâapprentissage de la citoyennetĂ©, des valeurs rĂ©publicaines et de la laĂŻcitĂ© dans le cadre des formations professionnelles continues.
