Dans le cadre de la table ronde CPF : d’un dispositif individuel à une stratégie collective organisée le 25 juin par la Caisse des Dépôts, en présence de la DGEFP, un sondage a été réalisé en amont par CPFormation auprès de professionnels RH, responsables formation, dirigeants et experts du secteur.
Objectif : dresser un instantané de l’usage actuel du CPF dans les entreprises et mesurer leur appétit pour un modèle plus co-construit.
Ce sondage s’inscrit dans un contexte marqué par un changement de paradigme : le CPF n’est plus seulement un droit individuel, il peut devenir un levier stratégique partagé entre salariés et entreprises. Ce tournant est rendu possible par :
- La parution du nouveau décret du 14 avril 2025, qui précise le cadre juridique du cofinancement co-construit,
- Le déploiement progressif de nouvelles fonctionnalités sur EDEF, la plateforme des employeurs et financeurs (fléchage de certifications, pilotage des abondements, gestion des remboursements, etc.),
- Une ambition forte portée par la DGEFP et Caisse des Dépôts pour faire du CPF un outil de stratégie collective.
Ce sondage vient compléter utilement l’étude publiée en juin 2025 par la Caisse des Dépôts, qui pointait un usage encore marginal de la co-construction CPF en 2023. Mais les lignes bougent : l’événement du 25 juin marque un véritable point de bascule, où maturité, volonté et outils convergent enfin.
Lire l’étude : Dotations CPF par les employeurs : bilan, chiffres-clés et leviers RH
1. Typologie des entreprises répondantes
Les 52 répondants représentent une grande variété de structures : grands groupes (L’Oréal, Schneider Electric, Schindler, Disneyland Paris, Ingenico), ETI ( Laboratoires Théa, Idemia, Ceva Logistics), PME (Rezo, Omnicité, cabinets de conseil (Freelance.com), agences d’intérim (CRIT, Reworld Media), Bailleurs sociaux / acteurs publics (GrandLyon Habitat, INTERIALE), associations (UFCV), autres secteurs (UGC (cinéma), CANALISATIONS SOUTERRAINES (TP).
Le sujet du CPF coconstruit touche donc un large spectre d’acteurs, quel que soit leur statut ou leur secteur d’activité, de l’industrie à la santé, du service public à l’hôtellerie-restauration.
2. Fonctions des répondants
- 48 % : Responsables formation
- 24 % : Responsables développement des compétences
- 16 % : Directeurs / Directrices RH
- Autres : DRH/RRH, responsables administratifs ou financiers, dirigeants, consultants
Interprétation : Le sujet est principalement porté par les opérationnels formation, mais il touche aussi les fonctions stratégiques RH et dirigeantes.
3. Perception actuelle du CPF
- 40 % : Un dispositif encore trop individuel
- 32 % : Un dispositif difficile à mobiliser
- 16 % : Une opportunité que l’on commence à structurer collectivement
- 12 % : Déjà bien intégré dans la stratégie RH
Interprétation : Le CPF est encore perçu comme un droit individuel d’accès complexe. Mais une dynamique de structuration collective émerge, en lien direct avec les récentes évolutions réglementaires.
4. Cofinancement : où en est-on ?
- 42 % : Oui, ponctuellement
- 21 % : Oui, de manière régulière
- 25 % : Non, mais l’entreprise y réfléchit
- 12,5 % : Non, et ne souhaite pas cofinancer
Interprétation : La majorité des entreprises ont déjà expérimenté le cofinancement CPF, même de façon ponctuelle. Un quart des structures sont en phase d’observation active.
5. Motivations au cofinancement CPF
- 80 % : Renforcer l’engagement des collaborateurs
- 68 % : Profiter d’un financement partagé
- 64 % : Orienter les formations vers les besoins de l’entreprise
- 32 % : Garantir la qualité des formations choisies
Interprétation : Le cofinancement est perçu comme un levier d’efficacité et de mobilisation, dans une logique « gagnant-gagnant ».
Appui terrain :
- Pour Schneider Electric, le cofinancement est utilisé dans le cadre d’un catalogue CPF ciblé par l’entreprise, avec une prise en charge partielle et un accompagnement RH. Le collaborateur conserve son initiative, mais est guidé vers des formations stratégiques (Digital, linguistique, efficacité au travail…).
- Pour L’Oréal, la co-construction va au-delà du cofinancement financier : accompagnement des parcours, appui managérial, choix des prestataires, communication active sur les droits CPF.
6. Freins rencontrés
- 72 % : Complexité technique ou administrative
- 44 % : Manque d’outils de pilotage / visualisation
- 36 % : Manque de clarté sur les règles
- 32 % : Difficulté à identifier les bons organismes
Interprétation : Les freins sont systémiques, mais de nombreuses avancées ont été présentées lors de l’événement :
- Dotation ciblée sur une certification obligatoire depuis juin 2025
- Suivi des abondements, reporting et justificatifs intégrés sur EDEF
- Possibilité de remboursement si la formation n’est pas suivie
7. Positionnement sur un CPF co-construit
- 52 % : Oui, tout à fait favorables
- 32 % : Oui, sous certaines conditions
- 8 % : Non, préfèrent que cela reste un choix individuel
- 8 % : Ne savent pas
Interprétation : 84 % des répondants sont favorables à une approche co-construite. Le dispositif est attendu, mais doit rester souple et adaptable, selon la taille de l’entreprise.
8. Quelques verbatims
“Le ticket modérateur a complexifié encore l’utilisation du CPF. Cela peut décourager.”
“Intéressant d’avoir plus de visibilité sur les abondements et leur usage.”
“La fonctionnalité de fléchage EDEF vers des certifications permettrait enfin une vraie stratégie co-construite.”
« Aujourd’hui, un des vrais freins, c’est le temps disponible, plus que le financement. »
Conclusion
Ce sondage confirme un état de transition : le CPF co-construit est plébiscité, mais l’accès reste freiné par des obstacles techniques et culturels. Les nouvelles fonctionnalités d’EDEF, combinées à un décret plus clair, apportent des réponses concrètes à ces attentes.
La voie est ouverte pour que chaque entreprise, quelle que soit sa taille, transforme le CPF en outil de développement des compétences partagées.
Méthodologie du sondage
Le sondage a été réalisé en ligne entre le 3 juin et le 25 juin 2025, à l’initiative de la Caisse des Dépôts et des Consignations et de CPFormation, dans le cadre de la préparation de l’événement du 25 juin à la Caisse des Dépôts consacré au CPF co-construit.
Il a recueilli 52 réponses complètes émanant de professionnels impliqués dans les politiques de formation : responsables RH, responsables formation, dirigeants d’entreprise, consultants ou représentants institutionnels.
Le questionnaire, diffusé par e-mail et via les réseaux professionnels, portait sur les usages, freins et leviers du CPF co-construit. Les réponses ont été traitées sans exploitation commerciale.
Elles visent à enrichir le débat et à documenter l’évolution des pratiques en matière de cofinancement de la formation professionnelle.
