Stratégie : élaborer et défendre une stratégie RH,  influer sur la stratégie globale

• Analyser une stratégie d’organisation
• Analyser une situation complexe et prendre des décisions pertinentes au regard des enjeux éthiques
• Identifier les enjeux de la RSE et les traduire dans une stratégie RH
• Elaborer des propositions en vue d’une meilleure prise en compte des équilibres sociaux ; argumenter

Processus de changement : conduire un diagnostic, identifier des impacts, accompagner et impliquer les acteurs

• Recueillir des données, les analyser et les interpréter : produire un diagnostic d’organisation
• Identifier les dimensions impactées par un projet de changement, notamment les impacts sociaux
• Effectuer une cartographie des acteurs et repérer leur dynamique par rapport au changement
• Elaborer un dispositif d’accompagnement des acteurs en fonction des éléments identifiés

Piloter et mettre en œuvre une stratégie de développement RH

• Identifier les conséquences RH d’une stratégie d’entreprise
• Qualifier une situation présente et définir une situation souhaitée, proposer un plan d’actions (politique de recrutement, formation, rémunération, protections sociale, GPEC, gestion des risques professionnels), mettre en place des indicateurs / tableaux de bord de suivi.
• -tablir une cartographie des processus RH
• Identifier les sources d’information nécessaires au pilotage, participer à la conception et/ou à l’optimisation d’un SI RH
• Aider les responsables opérationnels à diagnostiquer une situation professionnelle individuelle ou collective, définir la problématique RH et aider à formuler des pistes d’amélioration
• Conduire un entretien individuel orienté vers le conseil ; conduire une réunion, une séquence de formation / sensibilisation aux problématiques RH

Animer le dialogue social (partenaires sociaux, équipes de travail, organisation)

• Rechercher, structurer l’information relative à la législation sociale ; analyser, interpréter un texte réglementaire
• Présenter, expliquer la législation sociale à des non spécialistes
• Gérer des conflits par la médiation ; mener une négociation
• Elaborer une stratégie de communication

Gérer les RH à l’international

• Proposer des dispositifs RH facilitant l’internationalisation
• Identifier l’impact de la diversité culturelle sur les processus RH
• Identifier les conséquences juridiques, sociales et fiscales des situations de détachement, d’expatriation et d’impatriation
• Animer un processus de gestion de la mobilité internationale, gérer le personnel expatrié