Manager des achats | 9895

Manager des achats | 9895

Code CPF:

9895

Objectifs:

Analyser la politique achats de l’entreprise :

  • Analyser la fonction transversale des achats par l’interview des différents services
  • Analyser les rapports de gestion du service achats et analyser la stratégie financière
  • Réaliser un diagnostic de la cohérence entre stratégie achats et les stratégies fournisseurs, marchés fournisseurs
  • Établir les liens et établir les liens « marché-client/stratégie d’entreprise / stratégie achats / marketing achats / gains de productivité
  • Déterminer les typologies des marchés, des obstacles et des barrières
  • Déterminer les nouvelles évolutions (e-procurement, e-purchasing, e-management, etc.) et les adapter à l’entreprise.

Gérer les Achats internes des services de l’entreprise :

  • Identifier les compétences internes nécessaires au service
  • Proposer un plan d’actions de motivation du personnel et d’animation d’équipe
  • Définir les modalités de fonctionnement adéquates : établissement des meilleurs modes d’échange de l’information en fonction des prestations choisies
  • Analyser et gérer les informations des réseaux sociaux des fournisseurs

Analyser un tableau de bord :

  • Achat d’un produit et analyser la stratégie appliquée et établir un tableau de performance achat d’un produit ou service
  • Appliquer la méthodologie de l’analyse de la valeur mise en place dans l’entreprise
  • Réaliser un cahier des charges d’une démarche qualité et de développement durable concernant un fournisseur
  • Rechercher une méthodologie qualitative et exploitation de techniques de mise en place de procédures
  • Évaluer la cohérence entre fournisseurs stratégiques et gestion des risques
  • Sensibiliser son service à la démarche RSE par un questionnaire ouvert
  • Appliquer une méthode R et D dans le domaine des achats
  • Élaborer un tableau des risques de fournisseurs déterminés
  • Structurer et hiérarchiser les informations, connaître les marchés et leurs rapports de force, définir la stratégie concurrentielle

Analyser les informations de la gestion administrative et comptable du service achats :

  • Analyser les éléments de gestion avec le contrôle de gestion
  • Étudier un contrat fournisseur, comprendre les engagements et leurs risques
  • Réaliser un audit de rapprochement des résultats chiffrables et des indices stratégiques pour mesurer la performance des achats
  • Maitriser les contenus des contrats passés par l’entreprise sur différents types d’affaires
  • Analyser les possibilités utilisées par l’entreprise par le moyen du e-achat
  • Faire appliquer toutes les possibilités de cet outil de travail par le service Achats
  • Mener une étude des marchés fournisseurs d’un pays émergents

Vérifier dans une entreprise les performances des progiciels utilisés :

  • Faire la veille des dernières règlementations internationales en fonction des pays concernés par l’entreprise
  • Elaborer la mise en place d’une gestion économique des stocks cohérente à la politique et au processus d’approvisionnement
  • Proposer des actions correctives concernant un prestataire
  • Collaborer à la résolution d’un contentieux juridique Approvisionnement
  • Analyser le registre d’évaluations, identifier les risques potentiels et faire une proposition de hiérarchisation
  • Identifier les moyens modernes d’approvisionnement et les adapter à l’entreprise
Domaine:

Échange et gestion

Niveau de certification:
Niveau i (supérieur à la maîtrise)
Inscription au RNCP:
Inscrit sur demande
Code APE – Branche(s) Professionnelle(s):
999999 toutes branches
Région(s):
Toutes les regions
Formation initiale:
Oui
Apprentissage:
Non
Formation continue:
Oui
Contrat Pro:
Oui
VAE:
Oui
Demande individuelle:
Non

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