Capacités techniques

• Repérer la politique de son entreprise, élaborer et proposer des orientations achats de nature stratégique
• Regrouper les produits et prestations de nature similaires d’un point de vue technique et business
• Construire un système de mesure des performances des fournisseurs adapté à la nature d’achats ou de la prestation
• Reconnaître les points clés juridiques à maîtriser ou à faire maîtriser
• Mesurer la contribution des achats à la réduction des coûts dans différentes situations
• Challenger l’expression d’un besoin émis par un spécialiste
• Rechercher et suivre les indicateurs pertinents d’aide à la décision
• Préparer et monter un dossier de négociation, conduire une négociation, convaincre son interlocuteur, maîtriser la méthode et la psychologie de la négociation
• Evaluer des risques financiers liés aux fournisseurs

Capacités organisationnelles

• Répartir le travail entre soi et les membres de l’équipe achats en fonction des domaines d’achat
• S’organiser, distinguer ce qui est important de ce qui est urgent Déterminer des zones à enjeux
• Repérer et synthétiser les savoir-faire clés de la fonction

Capacités relationnelles et sociales

• Etablir et communiquer par famille d’achats, des objectifs spécifiques, mesurables, réalistes et définis dans le temps
• Mesurer l’efficience de la prestation des achats en interne
• Manager un ou plusieurs acheteurs
• Gérer des relations constructives avec les fonctions connexes et clientes des Achats
• Se présenter et présenter, devant un auditoire, un projet, un budget, un tableau de bord, une politique d’achats
• Mobiliser des fournisseurs autour d’un projet fédérateur

Capacités de veille et d’adaptation

• Développer son autonomie et son esprit d’analyse, maîtrise les outils de diagnostic, innover, se projeter dans l’avenir, anticiper et apporter des idées nouvelles
• Intégrer le rayonnement global et international du business lié aux achats – Rechercher et sélectionner des informations technico-économiques