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Le (la) responsable d'Ă©tablissement touristique dirige un hĂ©bergement comportant des services complĂ©mentaires de restauration et de loisirs. Il (elle) organise et met en marchĂ© les services de l'Ă©tablissement. Il (elle) organise, anime et gĂšre une Ă©quipe, de personnel permanent et saisonnier. Il (elle) gĂšre le budget de l'Ă©tablissement, de fonctionnement et d'investissement, ainsi que les moyens en personnel et en matĂ©riel. Il (elle) organise les prestations fournies Ă la clientĂšle, en fonction des attentes de celle-ci. Dans le cadre des actions commerciales et de la relation directe avec une clientĂšle Ă©trangĂšre, il (elle) peut ĂȘtre amenĂ©(e) Ă s'exprimer en anglais.Le (la) responsable d'Ă©tablissement touristique assume, le plus souvent seul(e), la responsabilitĂ© globale de gestion de l'Ă©tablissement dans le cadre d'objectifs nĂ©gociĂ©s avec la direction gĂ©nĂ©rale et sur la base des moyens qui lui sont dĂ©volus ; il (elle) rend compte des rĂ©sultats.La prĂ©sence du public nĂ©cessite un souci constant de la sĂ©curitĂ© et une grande rĂ©activitĂ© aux alĂ©as ; il (elle) est responsable pĂ©nalement et civilement de ses actes et de ceux de ses subordonnĂ©es qui enfreindraient les lois et rĂšglements liĂ©s Ă la sĂ©curitĂ© des personnes des Ă©tablissements recevant du public (ERP). Il (elle) peut ĂȘtre Ă©galement amenĂ©(e) Ă reprĂ©senter l'employeur dans le cadre de litiges prud'homaux.Pendant la saison touristique, ses horaires sont irrĂ©guliers, avec une amplitude quotidienne importante ; les dimanches et jours fĂ©riĂ©s sont ouvrĂ©s. Le travail peut ĂȘtre saisonnier. L'activitĂ© peut gĂ©nĂ©rer des dĂ©placements, notamment pour les actions de promotion et de commercialisation.
Services aux personnes
