Dans sa Note d’analyse « Mooc français : l’heure des choix », France StratĂ©gie Ă©claire sur la stratĂ©gie actuelle et Ă venir en matiĂšre de cours en ligne en accĂšs libre.
Que sont les Mooc ?
Accessible depuis une plateforme numĂ©rique, le Mooc, Massive Open Online Course, est un cours en ligne partiellement ou entiĂšrement en libre accĂšs. Lâinscription est gratuite et les modules complets sont Ă©tudiĂ©s via internet. il peut donner lieu Ă une certification payante Ă la fin du programme.
Depuis leur lancement, les Mooc favorisent de nouvelles organisations des temps pédagogiques. Ils transforment la relation entre enseignant et étudiants, le premier devenant aussi accompagnateur et tuteur, les seconds participant à la construction des connaissances.
Les Mooc sont aussi une vitrine qui permet aux Ă©tablissements dâenseignement supĂ©rieur de promouvoir leurs formations, notamment Ă lâĂ©tranger, et de toucher de nouveaux publics grĂące Ă des offres dâenseignement plus souples et plus personnalisĂ©es.
La France noyĂ©e dans l’offre mondiale ?
Sur les 4 000 cours en ligne disponibles au niveau mondial, moins de 300 sont dâorigine française, FUN (France universitĂ© numĂ©rique, plate-forme nationale française) ne reprĂ©sentant que 3,4 % de lâoffre globale. Aux Etats-Unis, 80 % des universitĂ©s mettent des cours en ligne, contre seulement 3 % en France.
Les fournisseurs de Mooc sont Ă la recherche de modĂšles Ă©conomiques viables. Le plus en vogue actuellement est celui du freemium, câest-Ă -dire la combinaison de services gratuits et payants. La majoritĂ© des plateformes proposent des cours en accĂšs libre (gratuits) mais le volet de la certification est payante (ou avec des services supplĂ©mentaires payants : tutorats payants, services aux entreprises, sponsoring, etc. Câest dans cette voie de diversification du modĂšle Ă©conomique que devrait sâengager la plateforme française FUN.
FUN, une singularité française
La dynamique de rattrapage Ă lâĆuvre depuis 2013 est essentiellement portĂ©e par les Ă©tablissements et les pouvoirs publics, ce qui explique la singularitĂ© du modĂšle Ă©conomique français marquĂ© par la prééminence dâune plateforme publique offrant un accĂšs gratuit aux Mooc : FUN, France universitĂ© numĂ©rique.
LancĂ©e en 2013, FUN propose aujourdâhui 140 Mooc suivis par plus de 500 000 inscrits. Dans la course Ă lâinternationalisation, ce rattrapage nâest pas suffisant pour autant : les plateformes europĂ©ennes en ordre dispersĂ© proposent une offre essentiellement nationale (Ă 98 % pour FUN) quand 70 % des Mooc hĂ©bergĂ©s par lâamĂ©ricaine Coursera sont produits par le « top 150 » du classement de Shanghai.
France StratĂ©gie identifie quatre axes stratĂ©giques de travail pour diversifier lâoffre française et lâadapter aux nouveaux usages
Pour France StratĂ©gie, si lâoffre française sâest beaucoup dĂ©veloppĂ©e ces derniĂšres annĂ©es, sa diversification et son adaptation Ă de nouveaux usages restent un enjeu majeur dans un marchĂ© largement dominĂ© par les Etats-Unis.
- Axe 1 : Diversifier le modÚle économique de la plateforme FUN
- Axe 2 : DĂ©velopper la certification et la personnalisation de lâoffre
- Axe 3 : Miser sur lâinnovation pĂ©dagogique par le numĂ©rique
- Axe 4 : Promouvoir lâenseignement supĂ©rieur français
Ainsi, pour s’imposer dans ce secteur, la France doit miser sur la monĂ©tisation dâune offre diversifiĂ©e et innovante davantage tournĂ©e vers la formation continue, la certification et lâespace francophone.
Le marchĂ© de la formation professionnelle des entreprises est en lâoccurrence le plus dynamique. Il reste cependant Ă adapter lâoffre pour y rĂ©pondre en crĂ©ant des Mooc Ă la demande plus souples et personnalisĂ©s, plus certifiants, voire diplĂŽmants aussi.Â
Un effort dâinnovation est Ă©galement Ă produire sur le marchĂ© de la formation initiale pour ne pas manquer le tournant du « social learning » ou de la « classe inversĂ©e » comme celui du big data.
Cibler lâespace francophone qui reprĂ©sente un marchĂ© potentiel de 220 millions de clients Ă travers le monde est une autre stratĂ©gie prometteuse. Enfin 41% des Mooc hĂ©bergĂ©s par lâamĂ©ricaine Coursera sont europĂ©ens. Se pose ainsi la question dâune initiative europĂ©enne qui permettrait de faire masse et de « rapatrier » une offre dâexcellence pour lâheure dispersĂ©e, voire passĂ©e outre-Atlantique.
Un marché à développer : les Mooc dans la formation continue
La demande de formation continue de salariĂ©s peut trouver dans les Mooc une offre adaptĂ©e Ă ses contraintes spĂ©cifiques : coĂ»t de lâabsence du salariĂ© parti en formation, contraintes financiĂšres, etc.
Câest un secteur prometteur de dĂ©veloppement Ă condition dâadapter lâoffre aux besoins des entreprises et de proposer des modĂšles rĂ©munĂ©rateurs pour les Ă©tablissements.
DĂ©velopper les modes dâenseignement mixtes et crĂ©er une offÂre plus flexible et personnalisĂ©e devrait permettre au Mooc de connaĂźtre un nouvel essor.
Pour aller plus loin :
MOOC, lâĂąge de maturitĂ© ? ModĂšles Ă©conomiques et Ă©volutions pĂ©dagogiques
Digital Learning, oĂč en est-on en 2017 ?

Bonjour,
les certifications payantes proposées par les MOOC sont-elles éligibles au CPF?
Cordialement