OPCO MobilitĂ©s est un opĂ©rateur de compĂ©tences en charge de la formation et la transition professionnelle des mĂ©tiers de la MobilitĂ© â automobile, logistique, services et transports.
CentrĂ© sur le renouvellement de la population active et lâadaptation permanente des compĂ©tences des salariĂ©s, OPCO MobilitĂ©s assure le financement du plan de dĂ©veloppement des compĂ©tences et de l’alternance, l’appui aux branches pour l’anticipation des mĂ©tiers et des qualifications, la crĂ©ation des certifications et la promotion des mĂ©tiers.
Avec un budget de plus dâun milliard dâeuros, OPCO MobilitĂ©s agit auprĂšs de 210 000 entreprises (issues de 20 branches professionnelles et la RATP), 1,6 million de salariĂ©s et 85 000 alternants. Reposant sur un fort maillage territorial, OPCO MobilitĂ©s assure Ă©galement un service de proximitĂ© auprĂšs de toutes les entreprises et notamment auprĂšs des TPE-PME.
Quel OPCA a remplacé OPCO Mobilités ?
Remplacera les OPCA : OPCA Transports et OPCA 3+
La mobilitĂ© concerne la façon de se dĂ©placer, une prĂ©occupation du quotidien pour beaucoup de gens. Il ne s’agit pas uniquement d’aller d’un point A Ă un point B. La mobilitĂ© urbaine doit aussi prendre en compte les usages de chacun ou l’activitĂ© Ă©conomique d’une ville.
La mobilitĂ© est dans tous les esprits, le consommateur devenant chaque jour un peu plus nomade avec lâexpansion des technologies âmobilesâ. Si l’avenir de la mobilitĂ© urbaine n’Ă©tait ni une voiture volante, ni une navette autonome, ni un train ultrarapide façon Hyperloop, mais un nouveau mode de consommation des transports ?
Si la mobilitĂ© est un Ă©lĂ©ment clĂ© pour l’insertion sociale et professionnelle des personnes, sept millions de Français sont pourtant limitĂ©s au quotidien dans leurs dĂ©placements. L’enjeu du secteur de la mobilitĂ© est des solutions de mobilitĂ© adaptĂ©es, tout en tenant compte de leur impact sur l’environnement ; le secteur des transports restant le premier Ă©metteur de gaz Ă effet de serre.
Les secteurs professionnels de la mobilité :
- TRANSPORTS ROUTIERS DE MARCHANDISES
- TRANSPORTS MARITIMES
- TRANSPORTS URBAINS
- TRANSPORTS COLLECTIFS DE VOYAGEURS
- TRANSPORTS FLUVIAUX DE FRET ET DE PASSAGERS
- PORTS ET MANUTENTION
- AGENCES DE VOYAGES ET DE TOURISME
- TRANSPORTS SANITAIRES
- PROPRETĂ
- DISTRIBUTEURS CONSEILS HORS DOMICILE
Exemple de formation de la Mobilité
- DĂPLACEMENT ET URBANISME
Partage de l’espace public et amĂ©nagements associĂ©s aux transports collectifs : tramways et BHNS
Documents de planification (SCOT, PDU, PLU) : améliorer la prise en compte des déplacements
Mettre en cohĂ©rence urbanisation et dĂ©placements : les conditions de la rĂ©ussite - ORGANISATION ET ĂCONOMIE DE TRANSPORT PUBLIC
Les fondamentaux de l’Ă©conomie des transports collectifs
Les transports publics en France : organisation, évolutions, impacts - AOT/Exploitant : quelle relation contractuelle ?
Organiser, sĂ©curiser les gares routiĂšres et les arrĂȘts du transport interurbain
Concevoir et gĂ©rer les pĂŽles d’Ă©changes au cĆur de la multimodalitĂ©
La gare : dimensionnement et Ă©lĂ©ments de coĂ»ts de ses diffĂ©rentes composantes - PĂLES D’ĂCHANGES MULTIMODAUX
Gouvernance, régulation et exploitation de la gare
Concevoir et gĂ©rer les pĂŽles d’Ă©changes au cĆur de la multimodalitĂ©
La gare : dimensionnement et Ă©lĂ©ments de coĂ»ts de ses diffĂ©rentes composantes - POLITIQUE DE TRANSPORT ET INTERMODALITĂ
Evaluer et optimiser l’offre de mobilitĂ© depuis la gare
Ălaborer la planification d’intermodalitĂ©
Tarification des transports urbains : concilier rendement tarifaire et efficience globale - PROJETS DE TRANSPORTS COLLECTIFS
Les systÚmes BHNS : opportunité, conception, réalisation, exploitation
RĂ©aliser les enquĂȘtes de dĂ©placements
Transport urbain par cùble : pertinence, faisabilité, contraintes et mise en oeuvre
Rappel des 11 OPCO opérateurs de compétences préconisés
- OPCO de l’Agriculture et transformation alimentaire (agriculture maritime et alimentaire)
- OPCO de l’Industrie
- OPCO de la construction (bùtiment, travaux publics)
- OPCO MobilitĂ©s (services Ă l’automobile)
- OPCO du Commerce (détail et grande distribution)
- OPCO des Services financiers et conseil (banque assurances)
- OPCO de la culture et médias
- OPCO de la cohésion sociale (social, insertion, sport)
- OPCO de la santé
- OPCO des services de proximité et artisanat (artisanat, hÎtellerie)
- OPCO du travail temporaire, propreté et sécurité
