“(Se) former en situation de travail : quels impact sur l’organisation du travail ? Quelles évolution du rôle du manager ?” est le thème de la matinée d’échange organisée par l’Observatoire des cadres le 24 janvier 2019.
Date : le 24 janvier 2019 de 9 h à 12 h 30
Lieu : Auditorium du 26 rue de Montholon
75009 Paris
Organisateur : l’Observatoire des cadres
Modalités d’inscription : formulaire d’inscription en ligne.
Toutes les situations de travail ne sont pas, ou difficilement, transformables en situation « apprenantes ». Aujourd’hui, après une phase d’expérimentation, les AFEST (Actions de Formation En Situation de Travail) passent à l’échelle, avec un cadre réglementaire qui a évolué avec la loi de septembre 2018 sur la liberté de choisir son avenir professionnel. 2019 sera l’année du déploiement. Cela questionne la capacité de l’encadrement à porter concrètement le rôle que l’on souhaite lui faire jouer. Dans quelle mesure et à quelles conditions peut-il répondre ? Sur quels appuis peut-il compter ?
Programme de la matinée :
9 h 15- 9 h 45 : Conférence introductive « S’écarter du travail pour mieux l’apprendre » : Concevoir des organisations de travail apprenantes.
Olivier Meriaux, Observatoire des Cadres et du management
9 h 45 – 10 h 30 : Travailler en situation apprenante : 2019, changement d’échelle
Depuis la loi de septembre 2018 sur la liberté de choisir son avenir professionnel, le modèle « séparatiste » qui a largement prévalu dans l’organisation du système de formation professionnelle est réinterrogé. En quoi les AFEST revisitent de manière concrète ce qui a été fait autour des organisations apprenantes ? De nouvelles ambitions se dessinent, entre espoirs et déconvenues.
Anne-Lise Ulmann, maître de conférences en sciences de l’éducation, CNAM
Philippe Debruyne, président du CNEFOP, secrétaire confédéral CFDT
Un cadre RH d’une entreprise à l’origine du dispositif « Apprenant »
Animé par Anne-Florence Quintin, Observatoire des Cadres et du management.
10 h 45 – 12 h : Une fonction managériale à accommoder
Le déplacement du rôle et du positionnement des managers de proximité est nettement identifié dans les entreprises ayant expérimenté les AFEST sans que l’on sache dire dans quelle mesure il est une condition préalable nécessaire ou un résultat obtenu à l’issue de l’expérimentation. Toujours est-il que la relation managériale s’enrichit, s’étoffe, évolue au fur et à mesure que la confrontation à l’activité réelle pousse à expliciter les attentes sur la qualité du travail, à sortir de la prescription pour mieux apprécier les situations concrètes et leur variabilité. L’ensemble des parties prenantes – salariés, managers- tiers intervenants – est incité à réfléchir au potentiel formateur des situations de travail vécues par les salariés.
Laurent Duclos, DGEFP
Valérie Colin, Titra film, participante de l’expérimentation AFEST
Jean-Louis Allard, directeur CESI – École d’Ingénieurs
Animé par Jean-Marie Bergère, Observatoire des Cadres et du management.
12 h 00 – 12 h 30 : Conclusion « Une fonction et des ressources managériales à (ré-)inventer »
Olivier Mériaux, Observatoire des Cadres et du management.
