Quels sont les nouveaux objectifs des entreprises en matiĂšre de formation continue ? Comment les organismes de formation peuvent-il se positionner comme des partenaires RH indispensables ? Zoom sur les principaux rĂ©sultats de lâenquĂȘte menĂ©e par Topformation fin 2019.
En dĂ©cembre 2019, Topformation a menĂ© une enquĂȘte auprĂšs dâacheteurs de formation (RH, RFâŠ) de 200 entreprises (privĂ©, fonction publique) et toutes tailles confondues (PME, ETI et grands groupes).
Cette Ă©tude avait pour but dâidentifier les problĂ©matiques et les nouveaux enjeux auxquels les entreprises doivent faire face dans le contexte de la rĂ©forme de la formation professionnelle.
Quelles modalités sont privilégiées pour former les collaborateurs ?
Les salariĂ©s manquent de temps pour se former. Le choix des RH se tourne principalement vers des formations de moins de 2 jours, en intra-entreprises, Ă distance. Cela permet dâenvisager plus facilement une formation par an par salariĂ©, chacun se formant donc tout au long de sa carriĂšre, et pas uniquement par Ă -coup. Pour sa part, lâAfest (action de formation en situation de travail) apparaĂźt comme marginal Ă©tant citĂ© par 7 % des RH :
« Gain de temps, salariĂ©s plus aisĂ©ment mobilisables, Ă©conomie dâĂ©chelle : la formation intra-entreprise reste la modalitĂ© privilĂ©giĂ©e pour 62 % des personnes interrogĂ©es, alors que le e-learning prend la 2e position (41 %, contrairement à ⊠2 % dans lâenquĂȘte prĂ©cĂ©dente), juste devant la formation inter (40 %). »
A noter : le blended learning (17 %) pourrait Ă lâavenir devenir une solution plus souvent prĂ©conisĂ©e dans les entreprises car il offre un bon ratio entre la durĂ©e passĂ©e en formation et le coĂ»t.
Quelles compétences développer ?
Au-delĂ des formation obligatoires (sĂ©curitĂ©/santĂ©), la gestion de projet et le dĂ©veloppement des softskills sont au cĆur des problĂ©matiques RH avec en toile de fond la rĂ©duction du turn-over et lâaugmentation de la productivitĂ© :
« Le principal objectif des actions de formation menĂ©es par les entreprises reste le dĂ©veloppement de compĂ©tences dans les domaines spĂ©cifiques des salariĂ©s (87 %), complĂ©tĂ© par lâadĂ©quation aux nouveautĂ©s liĂ©es au secteur dâactivitĂ© (57 %) et lâadĂ©quation aux formations obligatoires (51 %) propres Ă plusieurs branches. »
Par ailleurs, dans un monde du travail de plus en plus flexible, « travail en équipe », « compétences émotionnelles et relationnelles », et « gestion du temps » apparaissent dans les priorités des responsables RH.

Objectifs des entreprises : mettre en place une politique CPF
Alors que 77 % des rĂ©pondants affirment avoir communiquĂ© sur le CPF, le recours Ă ce dispositif de formation est loin dâĂȘtre connu et utilisĂ© par les salariĂ©s. Pour plus de 50 % des acheteurs de formation interrogĂ©s, la prioritĂ© en 2020 est de bĂątir une politique CPF :
« Les entreprises ont donc tout intĂ©rĂȘt Ă inciter les salariĂ©s Ă utiliser leur CPF pour des formations leur permettant dâamĂ©liorer leurs compĂ©tences dans leur travail. Pour cela, plusieurs solutions sont possibles : lâabondement du compte pour des formations ciblĂ©es, autoriser la formation sur le temps de travail, mettre en place une plateforme digitale interne visant Ă renseigner sur le CPF et Ă inciter les salariĂ©s Ă sâen servir⊠Et pourquoi pas bĂątir un accord dâentreprise, oĂč les possibilitĂ©s dâavancement ».

Si lâintention de promouvoir le CPF est bien lĂ , le manque de temps Ă y consacrer est pointĂ©, les entreprises ne disposant pas toutes dâun responsable de formation pouvant sensibiliser les collaborateurs. Les formations obligatoires prennent le dessus, faute de ressource dĂ©diĂ©e Ă la construction dâun plan de compĂ©tences co-construit avec les collaborateurs.
Enfin, lâĂ©tude pointe le fait que lâaccompagnement des salariĂ©s est un enjeu fort en termes de dĂ©veloppement des compĂ©tences, et de lâutilisation du CPF :
« Les salariĂ©s ont besoin dâaccompagnement humain pour penser leur propre compĂ©titivitĂ© sur le marchĂ© du travail, un service que les OF ont tout intĂ©rĂȘt Ă mettre en avant dans leur offre »
A noter : 14 % des salariĂ©s nâenvisagent pas dâutiliser leur CPF et 11 % ne savent pas sâils lâont utilisé⊠autant de personnes Ă informer de toute urgence sur lâintĂ©rĂȘt du CPF et de la formation tout au long de la vie ! Responsabiliser les salariĂ©s dans leur plan de formation pourrait ĂȘtre un enjeu dans lâentreprise pour 2021.
