Skip to content

Articles récents

  • Quand le catalogue OPCO devient une cage : le vrai cout du gratuit en formation
  • Dans la Formation Professionelle… et si on arrêtait le jargon ?
  • CPF co-construit : comment transformer la réforme 2026 en avantage pour vos collaborateurs
  • CPF : le ticket modérateur passe à 150 €
  • Aujourd’hui à l’Assemblée : la loi anti-fraude formation en vote solennel – ce que ça change pour votre entreprise

Most Used Categories

  • News (1 064)
  • Agenda (158)
  • Interviews (108)
  • Rubrique RH (76)
  • Droit de la formation (64)
  • Offre de formation (31)
  • Certification (28)
Skip to content
CPFORMATION

CPFORMATION

Média des pros de la #formpro – par Lingueo©

S’abonner (RSS)
  • News
  • Rubrique RH
  • Droit de la formation
  • Interviews
  • Offre de formation
  • Certification
  • Forums
    • Salariés
    • Demandeurs d’emploi
    • Employeurs
    • Prestataires
  • Home
  • News
  • Projet de plan d’accord interprofessionnel Formation

Projet de plan d’accord interprofessionnel Formation

Arnaud22 décembre 201718 mars 2020

Le plan d’accord interprofessionnel sur la prochaine réforme de la formation professionnelle élaboré par les organisations d’employeurs a été transmis aux syndicats de salariés le mardi. Retrouvez ci-dessous son contenu pour vous aider à comprendre les points précis sur lesquels les négociateurs vont plancher les prochaines semaines.

Plan d’accord interprofessionnel : Eléments de préambule

  • Contexte de transformation des modes de production, d’organisation du travail, des compétences requises avec notamment le numérique et robotisation
  • Investir massivement dans l’entretien et le développement des compétences
  • Mettre l’entreprise et l’individu au cœur du système
  • Accompagner l’individu dans sa montée en compétences tout au long de son parcours
  • Repenser le système de formation professionnelle pour répondre à l’expression des besoins en recrutement et en compétences des entreprises
  • Définir les nouvelles modalités d’acquisition des compétences
  • Simplifier et rénover les dispositifs d’accès à la formation et de certification professionnelle
  • Développer massivement l’alternance
  • Accompagner les PME et les TPE

1. Connaître les besoins : Clé de voute de la définition des politiques d’entretien et de développement des compétences

L’entreprise au cœur de la définition des besoins en compétences

▪ L’évolution des besoins en compétences dans l’entreprise

  • Le renforcement des observatoires prospectifs des branches professionnelles (missions, croisement sectoriel/territorial, harmonisation des méthodes d’analyse, communication et diffusion auprès des différents prescripteurs….)

▪ Une nouvelle définition de l’action de formation L’entreprise au coeur de la définition des certifications professionnelles

▪ Une responsabilité paritaire dans la refondation du système de certification professionnelle :

  • Le pilotage de l’élaboration des référentiels (branche, interpro et entreprises), la définition du référentiel d’activité, les blocs de compétences, la mise en commun des passerelles et des référentiels métiers
  • Le pilotage de l’élaboration des critères d’évaluation des compétences et l’amélioration des compétences acquises à l’issue d’une certification

▪ co-construction des diplômes, refonte de la CNCP pivot de la certification à rénover

2. Répondre aux besoins de recrutement : l’insertion professionnelle par l’alternance comme voie à privilégier pour l’accès à l’emploi

Plan d’accord interprofessionnel : Donner les voies et moyens de développer l’alternance

▪ Mettre les branches professionnelles au coeur de la politique d’alternance

  • Liberté de décision des branches sur l’offre de formation en fonction des besoins en compétences identifiés par les entreprises et les observatoires
  • Substituer au système actuel, un système de financement plus simple et plus lisible

▪ Valoriser l’alternance dans le système d’orientation professionnelle
▪ Rendre visibles les informations sur les débouchés en termes d’insertion professionnelle
▪ Repenser une pédagogie de l’alternance attractive et efficiente (POE alternance/ missions du maître d’apprentissage/tuteur/ intégration des nouvelles modalités innovantes pédagogiques ) Former les demandeurs d’emploi aux besoins en compétences des entreprises
▪ Pérenniser et développer les dispositifs de formation préalables à l’entrée dans l’emploi (POEA)
▪ Des formations mises en oeuvre en fonction des besoins en compétences identifiés

3. Répondre aux besoins d’entretien et de développement des compétences : un enjeu pour l’entreprise et l’individu

▪ Un compte personnel de formation lisible et rénové
▪ Un dispositif mobilisable quel que soit le projet professionnel de l’individu (développement des compétences, reconversion professionnelle, mobilité professionnelle interne et externe)
▪ Un dispositif prenant en compte la validation des acquis de l’expérience, le socle de connaissances et de compétences, les certifications inscrites à l’Inventaire et au RNCP ainsi que les actions de formation mises en oeuvre en co-construction avec l’employeur dans le cadre de reconversion ou de mobilité professionnelle
▪ Un dispositif unique et lisible d’abondement en heures complémentaires, attaché au plan professionnel de la personne, et ce par accord :

  1. Au niveau de l’entreprise
  2. Au niveau de la branche
  3. Et le cas échéant au niveau des pouvoirs publics

▪ Un droit généralisé à l’accompagnement de l’individu : Un droit généralisé de l’individu dans l’entretien dans l’emploi et le développement de ses compétences
▪ Une information du salarié sur l’existence du CEP
▪ Un CEP rénové qui place le projet professionnel au coeur
▪ Un CEP adossé au CPF, financé et renouvelable
▪ Des abondements possibles par accord d’entreprise, de branche où à l’initiatives des acteurs publics.
▪ Un dispositif territorial, professionnel et financé
▪ Entretien et développement des compétences

Plan d’accord interprofessionnel : Dialogue social dans l’entreprise

▪ L’entretien professionnel : un cadre rénové
▪ Un plan rénové d’entretien et de développement des compétences intégrant les nouvelles modalités pédagogiques innovantes, telles que la formation en situation de travail et les nouvelles formes de formation (suppression des deux catégories du plan de formation pour toutes les entreprises sans remise en cause de l’obligation d’adaptation au poste du travail prévue à l’article L.6321-1 du code du travail)
▪ Un plan d’entretien et de développement des compétences qui s’intègre dans les consultations annuelles sur les orientations stratégiques de l’entreprise et sur la politique sociale, les conditions de travail et l’emploi et dans la négociation obligatoire sur la gestion des emplois et des compétences (entreprises de plus de 300 salariés)
▪ Les travaux des observatoires au services d’entreprises et des individus

Un accompagnement spécifique des TPE et PME

▪ Des outils adaptés au bénéfice des TPE et PME

  • Un accompagnement et une aide au diagnostic et à l’élaboration d’un de l’entretien et du développement de compétences

4. Financer le développement des compétences :

Financer les leviers du développement des compétences

▪ Identification des besoins (nouvelles missions des Observatoires prospectifs des compétences et des certifications)
▪ Ingénierie de certification
▪ Evaluation paritaire

Plan d’accord interprofessionnel : Repenser le financement de l’alternance

▪ Une contribution unique dédiée au financement de l’alternance (dont POE en amont)
▪ Un système de péréquation à organiser au niveau interprofessionnel Financement des demandeurs d’emploi
▪ Une contribution dédiée au financement des compétences utiles pour l’emploi (POE, CPF des demandeurs d’emploi)
▪ Une contribution progressive en fonction des besoins en recrutement identifiés et du taux de retour à l’emploi Financement des projets individuels
▪ Une contribution unique pour financer le développement des compétences, les reconversions et mobilités professionnelles
▪ Un financement des abondements complémentaires et leur articulation avec les abondements financés par les acteurs publics

Accompagner la montée en compétences des TPE-PME

▪ Un financement mutualisé pour les TPE-PME

5. Organiser la mutation progressive et l’adaptation continue de notre système de formation professionnelle

▪ Gouvernance paritaire de la formation professionnelle

  • Instances paritaires professionnelles et interprofessionnelles pertinentes pour la mise en oeuvre de la réforme
  • Calendrier de mise en oeuvre
  • Dispositions transitoires

▪ Associer les acteurs

  • Demandes spécifiques à l’Etat pour le projet de loi
  • Concertation avec les Régions

▪ Conforter la démarche d’évaluation et de qualité de la formation

  • Qualité de la formation : les enjeux
  • Prédéfinir les indicateurs d’évaluation et les moyens
ani, formpro

Navigation de l’article

Previous: Quelles formations pour booster les Soft Skills ?
Next: Jaune budgétaire : la formation pro en repli

Vous aimerez aussi lire :

Quand le catalogue OPCO devient une cage : le vrai cout du gratuit en formation

13 avril 202613 avril 2026 Arnaud

Dans la Formation Professionelle… et si on arrêtait le jargon ?

8 avril 20268 avril 2026 Arnaud

CPF co-construit : comment transformer la réforme 2026 en avantage pour vos collaborateurs

7 avril 20267 avril 2026 Arnaud

One thought on “Projet de plan d’accord interprofessionnel Formation”

  1. Didier Cozin dit :
    22 décembre 2017 à 9 h 32 min

    Paroles, paroles, paroles…. c’est la même chanson mais les travailleurs sont lassés et la rengaine usée

    Répondre

Laisser un commentaire Annuler la réponse

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

QUIZ RH
Résultat immédiat
🧠 Test de maturité CPF
Évaluez votre organisation face au CPF et identifiez les leviers activables en 2026.
Lancer le diagnostic →
RDV INDIVIDUEL
Échange
🧭 RDV stratégique 2026
Profitez d’un entretien stratégique personnalisé pour sécuriser vos décisions compétences.
Organiser l’échange →
LINGUEO
Offre de service
🌍 Langues en entreprise
Accédez à nos tests de positionnement, nos coachings et notre certification professionnelle.
Découvrir nos offres →
Copyright All Rights Reserved | Theme: BlockWP by Candid Themes.

CPF🧠RMATION

Média de référence depuis 12 ans pour décrypter les transformations du CPF et de la formation professionnelle. Interviews des acteurs majeurs du secteur, analyses approfondies et veille quotidienne.

0
Ans d'existence
0
Articles publiés
0
Lecteurs par jour
0
Questions forum

Qui sommes-nous ?

CPF🧠RMATION est un média édité par Lingueo, pionnier depuis 19 ans d’une approche complète de la compétence linguistique. Lingueo accompagne entreprises et actifs du diagnostic initial à la certification des compétences linguistiques grâce à :

• FlashLevel - solution d’évaluation linguistique par l’IA
• Engage - plateforme de formation mêlant coaching individuel et contenus métiers
• LILATE - certification linguistique enregistrée au RS de France Compétences

Google Actualités ChatGPT Claude IA
Source Google Actualités et IA

CPFormation est référencé dans Google Actualités et utilisé comme source d'information par les principales intelligences artificielles.

Découvrez nos solutions linguistiques

FlashLevel, formation sur-mesure, certification LILATE : des solutions complètes pour évaluer, former et certifier les compétences linguistiques de vos équipes.

Demander une démo →
Qui sommes-nous • Mentions légales • Contact
© 2026 CPFormation, média du groupe Lingueo.