Le plan dâaccord interprofessionnel sur la prochaine rĂ©forme de la formation professionnelle Ă©laborĂ© par les organisations dâemployeurs a Ă©té transmis aux syndicats de salariĂ©s le mardi. Retrouvez ci-dessous son contenu pour vous aider Ă comprendre les points prĂ©cis sur lesquels les nĂ©gociateurs vont plancher les prochaines semaines.
Plan dâaccord interprofessionnel : ElĂ©ments de prĂ©ambule
- Contexte de transformation des modes de production, dâorganisation du travail, des compĂ©tences requises avec notamment le numĂ©rique et robotisation
- Investir massivement dans lâentretien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences
- Mettre lâentreprise et lâindividu au cĆur du systĂšme
- Accompagner lâindividu dans sa montĂ©e en compĂ©tences tout au long de son parcours
- Repenser le systĂšme de formation professionnelle pour rĂ©pondre Ă lâexpression des besoins en recrutement et en compĂ©tences des entreprises
- DĂ©finir les nouvelles modalitĂ©s dâacquisition des compĂ©tences
- Simplifier et rĂ©nover les dispositifs dâaccĂšs Ă la formation et de certification professionnelle
- DĂ©velopper massivement lâalternance
- Accompagner les PME et les TPE
1. ConnaĂźtre les besoins : ClĂ© de voute de la dĂ©finition des politiques dâentretien et de dĂ©veloppement des compĂ©tences
Lâentreprise au cĆur de la dĂ©finition des besoins en compĂ©tences
âȘ LâĂ©volution des besoins en compĂ©tences dans lâentreprise
- Le renforcement des observatoires prospectifs des branches professionnelles (missions, croisement sectoriel/territorial, harmonisation des mĂ©thodes dâanalyse, communication et diffusion auprĂšs des diffĂ©rents prescripteursâŠ.)
âȘ Une nouvelle dĂ©finition de lâaction de formation Lâentreprise au coeur de la dĂ©finition des certifications professionnelles
âȘ Une responsabilitĂ© paritaire dans la refondation du systĂšme de certification professionnelle :
- Le pilotage de lâĂ©laboration des rĂ©fĂ©rentiels (branche, interpro et entreprises), la dĂ©finition du rĂ©fĂ©rentiel dâactivitĂ©, les blocs de compĂ©tences, la mise en commun des passerelles et des rĂ©fĂ©rentiels mĂ©tiers
- Le pilotage de lâĂ©laboration des critĂšres dâĂ©valuation des compĂ©tences et lâamĂ©lioration des compĂ©tences acquises Ă lâissue dâune certification
âȘ co-construction des diplĂŽmes, refonte de la CNCP pivot de la certification Ă rĂ©nover
2. RĂ©pondre aux besoins de recrutement : lâinsertion professionnelle par lâalternance comme voie Ă privilĂ©gier pour lâaccĂšs Ă lâemploi
Plan dâaccord interprofessionnel : Donner les voies et moyens de dĂ©velopper lâalternance
âȘ Mettre les branches professionnelles au coeur de la politique dâalternance
- LibertĂ© de dĂ©cision des branches sur lâoffre de formation en fonction des besoins en compĂ©tences identifiĂ©s par les entreprises et les observatoires
- Substituer au systĂšme actuel, un systĂšme de financement plus simple et plus lisible
âȘ Valoriser lâalternance dans le systĂšme dâorientation professionnelle
âȘ Rendre visibles les informations sur les dĂ©bouchĂ©s en termes dâinsertion professionnelle
âȘ Repenser une pĂ©dagogie de lâalternance attractive et efficiente (POE alternance/ missions du maĂźtre dâapprentissage/tuteur/ intĂ©gration des nouvelles modalitĂ©s innovantes pĂ©dagogiques ) Former les demandeurs dâemploi aux besoins en compĂ©tences des entreprises
âȘ PĂ©renniser et dĂ©velopper les dispositifs de formation prĂ©alables Ă lâentrĂ©e dans lâemploi (POEA)
âȘ Des formations mises en oeuvre en fonction des besoins en compĂ©tences identifiĂ©s
3. RĂ©pondre aux besoins dâentretien et de dĂ©veloppement des compĂ©tences : un enjeu pour lâentreprise et lâindividu
âȘ Un compte personnel de formation lisible et rĂ©novĂ©
âȘ Un dispositif mobilisable quel que soit le projet professionnel de lâindividu (dĂ©veloppement des compĂ©tences, reconversion professionnelle, mobilité professionnelle interne et externe)
âȘ Un dispositif prenant en compte la validation des acquis de lâexpĂ©rience, le socle de connaissances et de compĂ©tences, les certifications inscrites Ă Â lâInventaire et au RNCP ainsi que les actions de formation mises en oeuvre en co-construction avec lâemployeur dans le cadre de reconversion ou de mobilitĂ© professionnelle
âȘ Un dispositif unique et lisible dâabondement en heures complĂ©mentaires, attachĂ© au plan professionnel de la personne, et ce par accord :
- Au niveau de lâentreprise
- Au niveau de la branche
- Et le cas échéant au niveau des pouvoirs publics
âȘ Un droit gĂ©nĂ©ralisĂ© Ă lâaccompagnement de lâindividu : Un droit gĂ©nĂ©ralisĂ© de lâindividu dans lâentretien dans lâemploi et le dĂ©veloppement de ses compĂ©tences
âȘ Une information du salariĂ© sur lâexistence du CEP
âȘ Un CEP rĂ©novĂ© qui place le projet professionnel au coeur
âȘ Un CEP adossĂ© au CPF, financĂ© et renouvelable
âȘ Des abondements possibles par accord dâentreprise, de branche oĂč Ă lâinitiatives des acteurs publics.
âȘ Un dispositif territorial, professionnel et financĂ©
âȘ Entretien et dĂ©veloppement des compĂ©tences
Plan dâaccord interprofessionnel : Dialogue social dans lâentreprise
âȘ Lâentretien professionnel : un cadre rĂ©novĂ©
âȘ Un plan rĂ©novĂ© dâentretien et de dĂ©veloppement des compĂ©tences intĂ©grant les nouvelles modalitĂ©s pĂ©dagogiques innovantes, telles que la formation en situation de travail et les nouvelles formes de formation (suppression des deux catĂ©gories du plan de formation pour toutes les entreprises sans remise en cause de lâobligation dâadaptation au poste du travail prĂ©vue Ă lâarticle L.6321-1 du code du travail)
âȘ Un plan dâentretien et de dĂ©veloppement des compĂ©tences qui sâintĂšgre dans les consultations annuelles sur les orientations stratĂ©giques de lâentreprise et sur la politique sociale, les conditions de travail et lâemploi et dans la nĂ©gociation obligatoire sur la gestion des emplois et des compĂ©tences (entreprises de plus de 300 salariĂ©s)
âȘ Les travaux des observatoires au services dâentreprises et des individus
Un accompagnement spécifique des TPE et PME
âȘ Des outils adaptĂ©s au bĂ©nĂ©fice des TPE et PME
- Un accompagnement et une aide au diagnostic et Ă lâĂ©laboration dâun de lâentretien et du dĂ©veloppement de compĂ©tences
4. Financer le développement des compétences :
Financer les leviers du développement des compétences
âȘ Identification des besoins (nouvelles missions des Observatoires prospectifs des compĂ©tences et des certifications)
âȘ IngĂ©nierie de certification
âȘ Evaluation paritaire
Plan dâaccord interprofessionnel : Repenser le financement de lâalternance
âȘ Une contribution unique dĂ©diĂ©e au financement de lâalternance (dont POE en amont)
âȘ Un systĂšme de pĂ©rĂ©quation Ă organiser au niveau interprofessionnel Financement des demandeurs dâemploi
âȘ Une contribution dĂ©diĂ©e au financement des compĂ©tences utiles pour lâemploi (POE, CPF des demandeurs dâemploi)
âȘ Une contribution progressive en fonction des besoins en recrutement identifiĂ©s et du taux de retour Ă lâemploi Financement des projets individuels
âȘ Une contribution unique pour financer le dĂ©veloppement des compĂ©tences, les reconversions et mobilitĂ©s professionnelles
âȘ Un financement des abondements complĂ©mentaires et leur articulation avec les abondements financĂ©s par les acteurs publics
Accompagner la montée en compétences des TPE-PME
âȘ Un financement mutualisĂ© pour les TPE-PME
5. Organiser la mutation progressive et lâadaptation continue de notre systĂšme de formation professionnelle
âȘ Gouvernance paritaire de la formation professionnelle
- Instances paritaires professionnelles et interprofessionnelles pertinentes pour la mise en oeuvre de la réforme
- Calendrier de mise en oeuvre
- Dispositions transitoires
âȘ Associer les acteurs
- Demandes spĂ©cifiques Ă lâEtat pour le projet de loi
- Concertation avec les Régions
âȘ Conforter la dĂ©marche dâĂ©valuation et de qualitĂ© de la formation
- Qualité de la formation : les enjeux
- PrĂ©dĂ©finir les indicateurs dâĂ©valuation et les moyens

Paroles, paroles, paroles…. c’est la mĂȘme chanson mais les travailleurs sont lassĂ©s et la rengaine usĂ©e