Compétences transversales :

• Traduire la stratégie de son entreprise en objectifs opérationnels-Définir les priorités
• Analyser et prendre en compte l’environnement économique de son entreprise
• Construire un diagnostic et évaluer régulièrement les résultats de son entreprise.
• Fixer des objectifs. Donner les directives nécessaires à l’encadrement et l’évaluation de son personnel
• Adopter une posture de médiation. Structurer la communication interne (et externe)
• Mettre en œuvre tous les processus de la réalisation d’un projet
• Construire des indicateurs et tableaux de bord pour évaluer et contrôler la performance

compétences spécifiques :

• Concevoir et suivre les indicateurs de gestion
• Suivre et optimiser la trésorerie générale
• Dialoguer avec le comptable
• Prendre des décisions en fonction des éléments juridiques
• Établir l’activité commerciale : fixer les plans annuels d’actions et de promotion commerciale
• Construire la logistique
• Contrôler les procédures achats
• Impulser une démarche qualité au sein de son entreprise.
• Mettre en place un contrôle par la qualité, suivre les normes et évaluer un système qualité.