Afin de mieux protĂ©ger les actifs tout au long de leur parcours professionnel, le CPA, compte personnel d’activitĂ©, doit ĂŞtre mis en place pour tous les actifs le 1er janvier 2017.
Après la mise en place du compte pĂ©nibilitĂ©, des droits rechargeables Ă l’assurance chĂ´mage et du compte personnel de formation, le Gouvernement souhaite poursuivre sa rĂ©forme sociale en incluant la crĂ©ation d’un CPA, compte personnel d’activitĂ©, inscrit dans la loi relative au dialogue social et Ă l’emploi du 17 aoĂ»t dernier.
Vers la mise en place d’un compte personnel d’activitĂ©
Selon le Gouvernement, « Le compte personnel d’activité favorisera les mobilités dans des meilleures conditions de sécurité pour les salariés et permettra aux entreprises de disposer d’actifs mieux formés, plus qualifiés, plus mobiles et plus autonomes, car mieux assurés de ne pas perdre certains droits en cas de changement de situation. »

Dans son rapport « Le Compte personnel d’activitĂ©, de l’utopie au concret« , commandĂ© en juillet dernier et rendu dĂ©but octobre 2015 au ministère du Travail, France StratĂ©gie propose diffĂ©rentes approches de dĂ©ploiement en insistant sur les principes d’universalitĂ©, de portabilitĂ© et de souplesse. Il met Ă©galement l’accent sur la nĂ©cessitĂ© d’accompagner les personnes actives dans la mobilisation de ce nouveau dispositif et sur l’importance de mettre en place des outils numĂ©riques innovants.
Les scénarios proposés par France Stratégie
Le rapport de France Stratégie propose 3 scenarios pour l’élaboration du CPA :
- Accorder une priorité à la formation pour permettre une évolution professionnelle souple et efficace tout au long de la carrière pour inciter à la mobilité. Le dispositif regrouperait le compte personnel de formation (CPF), le compte personnel de prévention et pénibilité, le compte épargne temps (CET), etc.
- Articuler compétences professionnelles et engagements du salarié dans des activités non-marchandes comme un engagement dans une association, une activité de service civique ou le bénévolat.
- Assurer la pĂ©rennitĂ© des droits sociaux grâce Ă la mise en place d’un « compte-ressources ». Les points accumulĂ©s pourraient ĂŞtre utilisĂ©s pour d’autres droits (formation, Ă©pargne-temps, maladie, retraite).
Un débat à suivre en ligne
Pour enrichir et multiplier les réflexions collectives autour du CPA, France Stratégie a ouvert un espace de discussion en ligne. Il présente les différents débats, ateliers et contributions réalisés entre mi-janvier et fin février 2016.
Chaque citoyen peut également être acteur de cette réflexion en participant aux débats ou en rédigeant une question ou une contribution écrite à envoyer à cpa@strategie.gouv.fr
Le pĂ©rimètre final et les modalitĂ©s de mise en place du CPA seront connus le 9 mars prochain lors de la remise du projet de Loi par Myriam El Khomri, ministre du Travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social. Pour mĂ©moire, le CPA doit ĂŞtre dĂ©ployĂ© pour tous les actifs le 1er janvier 2017.
Pour aller plus loin : « Le Compte personnel d’activité, de l’utopie au concret » en vidéo
Les CPA d’anglais seront t’ils aussi nombreux que les CPF d’anglais ou ClĂ©a sera comme l’est actuellement la demande numĂ©ro 1 ?

Bonne nouvelle ! la France accouche d’une nouvelle usine Ă gaz !
C’est vrai que jusque-lĂ , l’emploi, la formation, c’Ă©tait trop simple chez nous… avec les nouvelles couches du CEP, du SPRO, du CPF (dont chacun a pu constater l’effarante efficacitĂ©), de ClĂ©A (de la COPANEF, vs les compĂ©tences-clĂ©s attribuĂ©es aux RĂ©gions…), et maintenant du CPA, on est sauvĂ©s !!! Un tel millefeuille, c’est bien au delĂ de la gourmandise.
Soyons sĂ©rieux. Le jour oĂą l’on sera capable de faire un vrai choix et d’arrĂŞter de garder des bouts de compĂ©tences entre x acteurs (par exemple, pour la formation des demandeurs d’emploi: RĂ©gion, PĂ´le Emploi, partenaires sociaux via le FPSPP, Etat encore…), on pourra peut-ĂŞtre commencer Ă sortir du sable. Les notions d’efficience, d’efficacitĂ© et de subsidiaritĂ©, peut-ĂŞtre, s’inviteront un jour… mais ça ne viendra pas du sĂ©rail. Quand on est sur le terrain, on se rend compte qu’on passe le plus clair du temps Ă faire de la coordination (pour compenser les incohĂ©rences de dĂ©part) et Ă bouffer de l’administratif… au lieu d’ĂŞtre dans l’action rĂ©elle vers le public et les entreprises, l’experimentation locale et la construction de rĂ©ponses adaptĂ©es .