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Digital learning : oĂč en est-on ?

Sandrine25 avril 201719 mars 2023

Le digital learning, Ă©galement connu sous le nom d’apprentissage en ligne ou d’apprentissage Ă  distance, est un concept Ă©mergent qui rĂ©volutionne la façon dont les gens apprennent et se forment. Avec l’avĂšnement des technologies numĂ©riques, les cours en ligne, les webinaires, les podcasts et les applications Ă©ducatives ont créé de nouvelles opportunitĂ©s pour les apprenants du monde entier.

Les avantages du digital learning sont nombreux, notamment la flexibilitĂ©, l’accessibilitĂ©, la personnalisation de l’apprentissage et la possibilitĂ© d’apprendre Ă  son propre rythme. Dans cet article, nous explorerons les diffĂ©rents aspects du digital learning, les avantages et les inconvĂ©nients de cette mĂ©thode d’apprentissage, ainsi que les derniĂšres tendances en matiĂšre de technologie Ă©ducative.

L’ISTF dresse une cartographie de la digitalisation des services formation.

L’ISTF est l’institut des mĂ©tiers du blended learning. Il a menĂ© une enquĂȘte auprĂšs de 400 structures françaises (entreprises privĂ©es, centres de formation, secteur public, etc.) pour connaĂźtre leurs pratiques digitales en matiĂšre de formation.

L’objectif du livre blanc s’appuyant sur les rĂ©sultats de cette enquĂȘte est de faire un Ă©tat des lieux de la digitalisation des services formation au sens large et de fournir une photographie des usages du numĂ©rique en formation.

En 2016, prĂšs de 40 % des entreprises ayant entre 500 et 5 000 collaborateurs faisaient uniquement du prĂ©sentiel pour dispenser leurs formations. Cette part est aujourd’hui nettement moins importante avec seulement 26 % de ces entreprises. Ce recul des formations dispensĂ©es uniquement en prĂ©sentiel montre l’évolution digitale de la formation Ă  tous les niveaux.

A noter : 67 % des organismes de formation (toute taille) ne proposent encore que du prĂ©sentiel Ă  leurs clients ! 

Les motivations des entreprises Ă  franchir le cap du Digital learning 

  • 43 % pour faire des Ă©conomies sur leur budget formation ;
  • 40 % pour moderniser l’image de leur structure ;
  • 15 % pour suivre les tendances ;
  • 2 % car c’est la fin imminente du face Ă  face en prĂ©sentiel.

Si les entreprises ont bien compris que le digital learning est un levier pour rĂ©aliser des Ă©conomies sur leur budget formation, ce n’est pas leur seule motivation. La souplesse pour les apprenants et la production collaborative pour les formateurs sont particuliĂšrement recherchĂ©es.

digital-learning-objectifs-formation
Digital learning

Quelles modalités pédagogiques sont jugées les + efficaces ?

Pour la premiĂšre fois, prĂ©sentiel et e-learning sont au coude Ă  coude : entre 2015 et 2016, le prĂ©sentiel a perdu 5 points arrivant Ă  25 % tandis que l’e-learning spĂ©cialisĂ© totalise 20 % (- 3 points par rapport Ă  2015).

Les entreprises mixent de plus en plus les modalitĂ©s au sein de parcours vĂ©ritablement « blended learning ». Ces formations mixtes ont l’avantage d’offrir un large Ă©ventail pĂ©dagogique pour les apprenants qui vont bĂ©nĂ©ficier d’une plus grande souplesse pour suivre leurs programmes de formation.

En Digital learning, on se forme mieux quand on est accompagné

PrĂšs d’un apprenant sur deux ne va pas jusqu’au bout de sa formation s’il n’est pas accompagnĂ©. L’Ă©tude souligne que : « La prĂ©sence d’un tuteur augmente considĂ©rablement le taux de complĂ©tude des parcours de formation, qu’ils soient sur les fondamentaux ou sur les mĂ©tiers mĂȘmes. Cela montre bien qu’un outil de digital n’est utile que s’il est bien pilotĂ© et n’a pas de sens sans l’animation du formateur. Le formateur fait la performance de l’outil, l’un ne remplace pas l’autre, c‘est une Ă©volution du mĂ©tier. »

Bon Ă  savoir : parmi les outils de tutorat, les formateurs plĂ©biscitent Ă  25 % la classe virtuelle, devant le wiki  (20 %) ou les forums (16%). L’Ă©change par mail arrive en toute fin avec 12 % (contre 16 % en 2014).

Par ailleurs, 30 % des apprenants affirment que le 1er facteur d’incitation Ă  suivre une formation en ligne est son lien avec leurs problĂ©matiques mĂ©tier. 16 % sont motivĂ©s par la disponibilitĂ© de ces formations Ă  chaque instant, en self-service.

Bon Ă  savoir : ils sont 25 % Ă  mentionner que la qualitĂ© de la formation (sur le fond) est ce qui les incite Ă  aller jusqu’au bout de la formation suivie.

De plus en plus de formations internalisées

Le digital a rendu accessible la crĂ©ation de formations adaptĂ©es et sur mesure pour chaque entreprise. Il est la solution pour individualiser et spĂ©cifier la formation Ă  iso budget. Au delĂ  de compĂ©tences techniques, ce sont  la rĂ©ussite des besoins mĂ©tier et la transmission du savoir-faire de l’entreprise qui sont aborder dans ces formations sur-mesure.

A noter : seuls 6 % des interrogés ont mis en place un MOOC dans leur structure.

digital-learning-evol-plan-formation
Digital learning

Bien que le prĂ©sentiel reste encore prĂ©sent, les formations mixtes « blended learning » gagnent en popularitĂ© en offrant une plus grande souplesse pour les apprenants. Toutefois, l’Ă©tude montre Ă©galement l’importance de l’accompagnement des apprenants par des tuteurs pour augmenter le taux de complĂ©tude des parcours de formation.

La qualitĂ© de la formation et sa pertinence par rapport aux problĂ©matiques mĂ©tier des apprenants sont Ă©galement des facteurs dĂ©terminants pour leur motivation Ă  suivre une formation. Enfin, l’article souligne la possibilitĂ© offerte par le digital pour la crĂ©ation de formations internalisĂ©es, offrant ainsi une plus grande personnalisation de l’apprentissage.

digital learning, formation, mooc

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3 thoughts on “Digital learning : oĂč en est-on ?”

  1. cozin dit :
    26 avril 2017 Ă  8 h 30 min

    quelle blague en France que la digitalisation de l’administration. Pour un dossier CPF il faut
    – s’inscrire sur un site dĂ©bile alors que la loi posait que chaque salariĂ© disposait automatiquement d’un compte formation (et de son passeport formation, passeport passĂ© Ă  la trappe Ă©videmmentĂ 
    – s’inscrire via le site (dĂ©bile) Ă  sa session de formation (ce qui n’Ă©tait pas prĂ©vu dans le texte de loi et a Ă©tĂ© ajoutĂ© par des incompĂ©tents dans les dĂ©crets)
    – renvoyer un dossier papier Ă  l’OPCA (un dossier par personne mĂȘme quand 10 stagiaires sont inscrits Ă  la mĂȘme session)
    – envoyer une convention de formation par la poste
    Le tout 2 mois au moins avant la formation

    – attendre ensuite des semaine pour qu’on vous annonce qu’il manque une virgule ou un Ă©lĂ©ment dans les dossiers papier

    ….
    bref l’administration numĂ©rique est une plaisanterie en France et les victimes
    sont les salariĂ©s qui veulent se former (quand il en reste quelques un aprĂšs l’abandon du DIF qu’ils commençaient Ă  connaĂźtre)

    Répondre
  2. Jean yves dit :
    2 mai 2017 Ă  6 h 49 min

    Un vrai parcours du combattant !

    Répondre
  3. sylvie dit :
    24 octobre 2017 Ă  15 h 47 min

    bonjour,
    malheureusement il y a du vrai dans les commentaires prĂ©cĂ©dents. je peux tĂ©moigner en tant qu’Ă©lu du personnel en charge d’une commission formation, que la rĂ©forme de la formation (incluant le CPF) a terriblement compliquĂ© les choses pour les employeurs comme pour les salariĂ©s. Pour les personnes en recherche d’emploi, je ne sais pas comment cela se passe.

    Répondre

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