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L'activité du technicien supérieur de maintenance industrielle est repérée sur trois axes principaux, reflets des organisations et de la structure de l'emploi à ce niveau de qualification :
- Un ensemble de tĂąches de type « interventions techniques », en contexte d'exploitation : elles consistent Ă effectuer, en autonomie, toutes les actions de maintenance prĂ©ventives visant Ă prĂ©venir l'apparition d'une dĂ©faillance et toutes les actions de maintenance corrective pour rĂ©tablir le fonctionnement initial. Le technicien supĂ©rieur intĂšgre toutes mesures de prĂ©vention des risques ainsi que la mise en Ćuvre de la responsabilitĂ© sociĂ©tale de l'entreprise sur l'ensemble des composantes environnementale, Ă©conomique et sociĂ©tale, pour ses propres interventions ou pour celles des entreprises extĂ©rieures.
- La mise en Ćuvre d'outils et de mĂ©thodologies en exploitant des indicateurs (historiques de dĂ©faillance, coĂ»ts, etc.) pour organiser et cibler les actions de maintenance prĂ©ventives et faciliter l'activitĂ© managĂ©riale, dans le respect de la stratĂ©gie engagĂ©e.
- La recherche de gains de productivité par les actions amélioratives afin d'augmenter la disponibilité, la fiabilité ou la maintenabilité des biens. La vision critique et constructive du technicien supérieur ainsi que sa capacité de jugement ont ici toute leur place et fournissent à la hiérarchie un éclairage attendu sur les pistes d'amélioration.
Le technicien supĂ©rieur Ă©tant positionnĂ© sur une partie ou sur la totalitĂ© de ces activitĂ©s en fonction de la taille de la structure, il Ă©volue alternativement au plus prĂšs des Ă©quipements pour les interventions pratiques sur des technologies multiples (mĂ©canique, Ă©lectrotechnique, pneumatique, hydraulique, automatisme, instrumentation-rĂ©gulation), en atelier de maintenance pour la remise en Ă©tat de sous-ensembles, en bureau pour la gestion et la prĂ©paration, voire en bureau d'Ă©tude pour la conception de modifications techniques.Dans tous les cas, l'interaction avec l'ensemble des services est forte, notamment avec le service production, qui impose souvent ses contraintes de planification (par les astreintes par exemple) ou ses engagements sur le respect des dĂ©lais et de la qualitĂ©. Le technicien supĂ©rieur de maintenance industrielle doit ĂȘtre capable de gĂ©rer des situations tendues, dans des environnements parfois difficiles : bruit, chaleur, risques potentiels sur les installations.La maintenance peut ĂȘtre centralisĂ©e, rĂ©alisĂ©e par des Ă©quipes dĂ©tachĂ©es dans les unitĂ©s de production ou bien encore par le personnel de production pour les deux premiers niveaux d'intervention (niv. I et II, norme AFNOR). Quant Ă la sous-traitance, elle est sollicitĂ©e pour une part stable d'environ 30 % de l'activitĂ©, en moyenne.
Fonction production
