Un an aprĂšs son 1er rapport dâactivitĂ© publiĂ©, France competences a organisĂ©, cette semaine, sa premiĂšre AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale. L’Ă©vĂ©nement a rĂ©uni tous les membres de sa gouvernance, ses comitĂ©s de gestion mais aussi des et des reprĂ©sentants de ministĂšres, agences et organisations professionnelles qui ne font pas partie de son conseil d’administration.
Cette rencontre avait pour but de faire le point sur les activitĂ©s de l’organisation, de prĂ©senter les futurs projets, de crĂ©er et de favoriser les Ă©changes entre les diffĂ©rents participants.
En deux ans dâactivitĂ© France competences a notamment :
đ rĂ©partis 7,2Mds dâeuros en rĂ©assurant financiĂšrement le systĂšme de la formation et de lâapprentissage ;
đ Ă©mis presque 12 000 recommandations envers 175 branches professionnelles dans un objectif de convergence des prix des contrats dâapprentissage ;
đ instruit en moyenne par mois 200 dossiers de demande dâenregistrement de certifications professionnelles;
đ sĂ©lectionnĂ© et pilotĂ© 18 opĂ©rateurs rĂ©gionaux chargĂ©s dâassurer le conseil en Ă©volution professionnelle pour les actifs occupĂ©s ;
đ reconnu 7 instances de labellisation habilitĂ©es Ă dĂ©livrer la certification Qualiopi ;
đ publiĂ© plusieurs enquĂȘtes et Ă©tudes visant Ă Ă©clairer les acteurs du secteur de la formation.
Le 24 juin, France compĂ©tences a organisĂ© sa premiĂšre assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale. 40 participants en prĂ©sentiel et rĂ©alisent des rĂ©unions Ă distance par visioconfĂ©rence dans le respect des rĂšgles d’hygiĂšne. Les participants comprennent : les membres titulaires et supplĂ©mentaires du conseil d’administration, les membres du comitĂ© de gestion et les reprĂ©sentants d’autres agences, ministĂšres et organisations professionnelles qui ne font pas partie de sa gouvernance. La premiĂšre confĂ©rence a Ă©tĂ© l’occasion de prĂ©senter le rapport d’activitĂ© 2020 et de partager avec les participants les acquis des capacitĂ©s françaises et ses futurs projets au cours des deux derniĂšres annĂ©es. La confĂ©rence a Ă©galement permis de rĂ©pondre aux questions des participants, notamment celles de ceux qui ne sont pas impliquĂ©s dans la gouvernance de l’organisation.
La plupart des participants ont saluĂ© le travail accompli par France CompĂ©tences depuis sa crĂ©ation. Les « gains » de la rĂ©forme, tels que le systĂšme d’apprentissage. Certains membres de l’AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale qui ne sont pas membres du conseil d’administration des autoritĂ©s françaises souhaitent avoir une meilleure connexion avec leur travail. Il est Ă©galement nĂ©cessaire de renforcer le dialogue entre les services professionnels et les opĂ©rateurs publics.
La Direction gĂ©nĂ©rale de France compĂ©tences a prĂ©sentĂ© les rĂ©sultats des deux ans dâactivitĂ© de lâĂ©tablissement.
Consulter le 1er rapport dâactivitĂ© de France CompĂ©tences.
2Ăšme annĂ©e d’existence, Une institution encore rĂ©cente
Créée en 2019, le lancement de France compĂ©tences a Ă©tĂ© marquĂ© par un triple dĂ©fi : lâinstallation de ses Ă©quipes, la mise en Ćuvre de sa gouvernance, lâexĂ©cution des premiĂšres missions confiĂ©es Ă lâinstitution en conformitĂ© avec les Ă©chĂ©ances rĂ©glementaires. 2020 a Ă©tĂ© lâannĂ©e de la consolidation de lâinstitution et de ses missions et cela dans un contexte de crise sanitaire.
MalgrĂ© lâimpact du Covid-19, France compĂ©tences a poursuivi son activitĂ©. Sa gouvernance est devenue un vrai lieu de dĂ©bat et dâĂ©change dâexpertises. Ses actions sont inscrites dans une perspective stratĂ©gique pluriannuelle. Son organisation se consolide par la finalisation de plusieurs process internes.

