Faire face à la transition des compétences : Phase d’engagement (ou de proactivité)

La phase d’engagement est la plus avancée dans la transition de compétences en entreprise.
Les entreprises dans cette phase ont mis en place une culture d’upskilling continu pour maintenir leur compétitivité et s’adapter aux évolutions du marché, notamment à la transformation digitale qui impacte de plus en plus les entreprises.
Cette approche permet de maximiser les chances de succès et de rester compétitif dans un environnement en constante évolution.

Dans cet article, nous allons explorer les éléments qui définissent la phase de développement et comment les entreprises peuvent y parvenir pour être prêtes face à la transformation digitale.

Qu’est-ce que la phase d’engagement ?

L’entreprise voit sur le long terme. Elle en non seulement la volonté, c’est sa stratégie, mais aussi les capacités de s’adapter totalement à la transformation du modèle économique imposée par le renouveau digital permanent et donc d’en adapter ses compétences.

Pour définir la phase de développement d’une entreprise face à la transition des compétences, il est important de considérer les critères suivants :

• L’adoption d’une stratégie de développement des compétences : pour rester compétitive, une entreprise doit être en mesure de développer les compétences de ses employés en continu.
  Cela peut inclure des programmes de formation et de développement, des opportunités d’apprentissage en cours d’emploi, et des initiatives pour attirer et retenir les talents les plus performants.
  Il est également important de veiller à ce que cette stratégie soit alignée sur les objectifs à long terme de l’entreprise.
• La mise en place d’un système de gestion des compétences : pour identifier les compétences dont elle a besoin, évaluer les compétences actuelles de ses employés et planifier les efforts de développement des compétences, une entreprise doit mettre en place un système de gestion des compétences efficace.
  Ce système peut inclure des outils de suivi des compétences, des processus de planification de la carrière et des mécanismes de reconnaissance des employés.
• L’investissement dans la technologie : les avancées technologiques peuvent offrir de nombreuses opportunités pour améliorer les processus de l’entreprise et augmenter sa productivité.
  Une entreprise en phase de développement doit donc être en mesure d’investir dans les technologies appropriées, comme l’IA, la robotique et l’automatisation, pour automatiser les tâches répétitives et libérer les employés pour des tâches plus stratégiques.
  Il est également important de veiller à ce que ces investissements soient alignés sur les objectifs à long terme de l’entreprise.
• La culture d’entreprise : une culture d’entreprise qui encourage l’apprentissage et la croissance personnelle est essentielle pour maintenir un personnel compétent et motivé.
  Cela peut inclure une culture de feedback et de reconnaissance, des opportunités de mentorat et de développement de carrière, ainsi qu’un environnement de travail ouvert et inclusif.

Critères de réussite

Une entreprise qui veut réussir sa phase d’engagement a évidemment des critères clés à respecter.
Comme le montre cette étude ci-dessus, les entreprises qui réussissent le plus le doivent à l’activation de certains leviers :

–Evolution des compétences : La formation continue des employés est essentielle pour maintenir et développer les compétences de l’entreprise.
Les employés doivent être formés régulièrement pour s’adapter aux évolutions de leur métier, développer de nouvelles compétences et rester compétitifs.

–Business case clair : Il est nécessaire de définir une stratégie claire pour identifier les compétences actuelles et futures dont l’entreprise a besoin pour répondre à ses objectifs à court et à long terme.

–Allocation et pilotage du budget associé

–Evolution de la culture et des comportements induits pour favoriser l’apprentissage du contenu

–Ouverture du dialogue avec l’ensemble des collaborateurs : Les entreprises doivent favoriser les échanges et la coopération entre les employés pour mieux anticiper les évolutions des compétences, partager les connaissances et les expériences, et améliorer la performance globale de l’entreprise.

-Transformation de la fonction RH

On constate que l’étude met en exergue une minorité d’entreprises qui a réussi à prendre le virage.

A ceux-là, on peut ajouter la flexibilité. En effet les entreprises doivent être en mesure de s’adapter rapidement aux changements pour continuer à être compétitives, cela implique de développer une culture d’entreprise adaptative et agile.
Les entreprises doivent favoriser les échanges et la coopération entre les employés pour mieux anticiper les évolutions des compétences, partager les connaissances et les expériences, et améliorer la performance globale de l’entreprise.

Quelques exemples de réussite

Il existe de nombreux exemples d’entreprises qui ont réussi à atteindre la phase de développement de la transition des compétences.

Par exemple, la société Google a mis en place un programme de formation en interne pour ses employés, appelé “Google Squared Online”, qui leur permet de développer de nouvelles compétences et de progresser dans leur carrière.

De même, la société Amazon a créé un programme de développement des compétences pour ses employés, qui inclut des opportunités de formation, de mentorat et de networking.

Enfin, la société Apple a également adopté une stratégie de développement des compétences en interne, en créant un programme de formation pour ses employés, qui leur permet de découvrir de nouvelles technologies et de se perfectionner dans celles-ci.

Pour conclure

La transformation digitale permanente tient le marché des compétences professionnelles sous tension car elles sont toujours amenées à changer.
Dès lors, pour garder sa compétitivité, une entreprise a tout une stratégie à adopter.
Elle passe donc par différentes phases de maturité face à la transition de ses compétences : la phase d’optimisation, d’expérimentation et d’engagement.
Toutes les entreprises exposées à la transformation digitale devraient réellement s’auto-analyser sur le marché et tout mettre en oeuvre pour parvenir à cette phase d’engagemetn qui confirme que la structure a pris le tournant et s’adapte comme il le faut.

Rester éveillé est essentiel afin de ne pas louper un virage qui est à ne pas manquer afin de rester compétitif.